Kio estas la plej granda problemo, kiun vi alfrontas en administrado de malgranda komerco?

Komenci komercon estas granda atingo por multaj entreprenistoj, sed konservi unu estas la pli granda defio. Estas multaj normaj defioj kiujn ĉiu komerco alfrontas ĉu ili estas grandaj aŭ malgrandaj. Ĉi tiuj inkluzivas aferojn kiel dungi la ĝustajn homojn, konstrui markon kaj tiel plu. Tamen, estas iuj, kiuj estas unikaj por malgrandaj entreprenoj, el kiuj la plej multaj grandaj kompanioj elkreskis antaŭ longe. Jen la kvin plej grandaj defioj por malgrandaj entreprenoj.

1.) Klienta Dependeco

Se ununura kliento konsistigas pli ol duonon de via enspezo, vi estas pli sendependa entreprenisto ol komerca posedanto. Diversigi vian klientan bazon estas esenca por kreskigi komercon, sed ĝi povas esti malfacila, precipe kiam la koncerna kliento pagas bone kaj ĝustatempe. Por multaj malgrandaj entreprenoj, havi klienton preta pagi ĝustatempe por produkto aŭ servo estas donaco.

Bedaŭrinde, tio povas rezultigi pli longdaŭran handikapon ĉar, eĉ se vi havas dungitojn ktp, vi eble ankoraŭ agas kiel subkontraktisto por pli granda komerco. Ĉi tiu aranĝo permesas al la kliento eviti la riskojn de aldono de etato en areo kie la laboro povas sekiĝi iam ajn.. Ĉio el tiu risko estas transdonita de la pli granda kompanio al vi kaj viaj dungitoj. Ĉi tiu aranĝo povas funkcii se via ĉefa kliento havas konsekvencan bezonon de via produkto aŭ servo. Tamen, Ĝenerale estas pli bone por komerco havi multfacetan klientbazon por preni la malstreĉon kiam iu ununura kliento ĉesas pagi..

2.) Mona Administrado

Havi sufiĉan monon por kovri la fakturojn estas nepra por iu ajn komerco, sed ĝi estas ankaŭ nepra por ĉiu individuo. Ĉu ĝi estas via komerco aŭ via vivo, unu verŝajne aperos kiel kapitala drenilo, kiu premas la alian. Por eviti ĉi tiun problemon, posedantoj de malgrandaj entreprenoj devas aŭ esti tre kapitaligitaj aŭ povi akiri kroman enspezon por plifortigi kontantrezervojn kiam necese.. Jen kial multaj malgrandaj entreprenoj komencas kun la fondintoj laborantaj laboron kaj konstruante komercon samtempe. Dum ĉi tiu dividita fokuso povas malfaciligi kreskigi komercon, elĉerpi monon ebligas kreskigi komercon.

Mona administrado fariĝas eĉ pli grava kiam kontantmono fluas en la komercon kaj al la posedanto. Kvankam pritrakti komercan kontadon kaj impostojn povas esti ene de la kapabloj de plej multaj komercaj posedantoj, profesia helpo estas kutime bona ideo. La komplekseco de la libroj de kompanio pliiĝas kun ĉiu kliento kaj dungito, do ricevi helpon pri la librotenado povas malhelpi, ke ĝi fariĝu kialo por ne pligrandigi.

3.) Laceco

La horoj, la laboro kaj la konstanta premo plenumi eluzas eĉ la plej pasiajn individuojn. Multaj komercaj posedantoj, eĉ sukcesaj, blokiĝas laborante multe pli longajn horojn ol iliaj dungitoj. Cetere, ili timas, ke ilia komerco haltos en sia foresto, do ili evitas preni ajnan tempon for de laboro por reŝargi. Laceco povas konduki al senpripensaj decidoj pri la komerco, inkluzive de la deziro forlasi ĝin tute. Trovi ritmon kiu tenas la komercon zumado sen mueli malsupren la posedanton estas defio kiu venas frue (kaj ofte) en la evoluo de malgranda komerco.

4.) Fondinto Dependeco

Se vi estas trafita de aŭto, ĉu via komerco ankoraŭ produktas enspezon la sekvan tagon? Komerco, kiu ne povas funkcii sen sia fondinto, estas komerco kun limdato. Multaj entreprenoj suferas de fondintodependeco, kaj ĉi tiu dependeco ofte estas kaŭzita de la fondinto nekapabla forlasi certajn decidojn kaj respondecojn dum la komerco kreskas.. Renkonti ĉi tiun defion estas facila en teorio - komercisto simple devas cedi pli da kontrolo al siaj dungitoj aŭ partneroj.. En la praktiko, tamen, ĉi tio estas granda stumblo por fondintoj ĉar ĝi kutime implikas kompromisi (almenaŭ komence) pri la kvalito de laboro farita ĝis la persono faranta la laboron lernas la ŝnurojn.

5.) Ekvilibro de Kvalito kaj Kresko

Eĉ kiam komerco ne dependas de fondinto, venas tempo, kiam la aferoj de kresko ŝajnas egali aŭ eĉ superpezi la avantaĝojn. Ĉu servo aŭ produkto, iam komerco devas oferi por skali. Ĉi tio eble signifas ne povi persone administri ĉiun klientrilaton aŭ ne inspekti ĉiun fenestraĵon.

Bedaŭrinde, estas kutime tiu nivelo de persona engaĝiĝo kaj atento al detalo kiu faras komercon duon-sukcesa. Tial, multaj malgrandaj komercaj posedantoj ofte trovas sin ligitaj al ĉi tiuj kutimoj malprofite de la kresko de la kompanio. Estas granda mezpunkto inter fuŝa laboro kaj nesana obsedo pri kvalito, do dependas de la komercisto navigi la procezojn de la firmao al kompromiso kiu permesas skalon sen vundi la markon..

La Fundo

Unu el la plej malbonaj aferoj, kiujn estonta komercisto povas fari, estas iri en malgrandan komercon sen konsideri la defiojn antaŭen.. Ni rigardis kelkajn aferojn por helpi faciligi ĉi tiujn defiojn, sed oni ne povas eviti ilin. Cetere, konkurenciva veturado estas ofte unu el la kialoj, ke homoj komencas sian propran komercon, kaj ĉiu defio reprezentas alian ŝancon konkuri.

Kredito: Safrano Kim