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Capacitación para la certificación de propietarios de productos Scrum & Dos exámenes PSPO1

Capacitación para la certificación de propietarios de productos Scrum & Dos exámenes PSPO1

Precio: $49.99

IMPORTANTE: Este curso está actualizado! Ha sido creado de acuerdo con la Guía Scrum v2020.

Si ha estado buscando desesperadamente Capacitación para la certificación de propietarios de productos Scrum (PSPO1) Y preguntas del examen de práctica y usted es cansado de tomar cursos sin ejemplos, currículo confuso, explicaciones vagas, luego, inscribirse y completar este programa podría ser una de las mejores decisiones profesionales que haya tomado este año.

…y antes de decirte por qué déjame presentarme primero…

Mi nombre es Vladimir Raykov, y soy un Product Owner certificado (PSPO1) y Scrum Master (PSM1) que trabaja en una empresa de desarrollo de software. Durante los últimos años, He estado obsesionado con aprendiendo y implementar el marco de Scrum.

Como resultado, Logré aprobar el examen PSPO1 con una puntuación de 98.8% (79 respuestas correctas de 80) en el primer intento. Me encantaría compartir mi experiencia y conocimientos para que pueda lograr un resultado similar..

Actualmente, Enseño sobre 70000 estudiantes y han recibido más 4500 críticas positivas.

PARA QUIÉN ES ESTE CURSO?

Diseñé este curso para personas que quieran…

  • Agregue la certificación PSPO1 a su CV.

  • Domina el marco de Scrum.

  • Alinee su conocimiento de Scrum con los últimos cambios.

El curso está completo y no deja margen para el fracaso.

Al final de esto, sentirás confidente en tus Propiedad del producto Scrum conocimiento.

Adicionalmente, tendrá una comprensión perfecta del Scrum Framework y sus reglas, responsabilidades (anteriormente conocido como roles), eventos, artefactos, y compromisos.

CÓMO ESTÁ ORGANIZADO ESTE CURSO?

Aquí hay solo un vistazo de lo que aprenderá en el interior.…

Sección 1 – Introducción a los principios ágiles & Descripción general de Scrum

  • La diferencia entre Adaptado & Profético enfoques al desarrollo

  • Que es Scrum (una descripción general de alto nivel)?

  • los 5 Valores de Scrum y lo que significan en el mundo real

  • El manifiesto ágil y el 12 Principios ágiles

  • Los conceptos de Iterativo & Desarrollo incremental

  • Planificación ágil vs Planificación de cascada

  • El concepto ágil “Timeboxing” Explicado

Sección 2 – El marco de Scrum

  • Los conceptos de Funcionalidad cruzada & Autogestión

  • Características del tres conjuntos de responsabilidades

    • El Scrum Master

    • Los desarrolladores

    • El propietario del producto

  • El Sprint y su propósito principal

  • Planificación de Sprint y respondiendo las tres preguntas – por qué, qué & cómo

  • Scrum diario (una llave inspeccionar & adaptar evento para los desarrolladores)

  • Revisión de Sprint y por qué la retroalimentación es de vital importancia

  • Retrospectiva del Sprint (el conductor de mejora continua)

  • El concepto de “circuitos de retroalimentacion”

  • La cartera de productos (la única fuente de trabajo realizada por el equipo Scrum)

  • El Sprint Backlog (cuando surge, quién es responsable de ello, ¿Qué pasa con los PBI que no están completos?)

  • El Incremento (la relación entre el Incremento y la Pila de Producto, quien decide soltarlo, en que estado debe estar)

  • El objetivo del producto (el objetivo a largo plazo del Scrum Team)

  • El objetivo del Sprint (el objetivo del Sprint)

Sección 3 – El propietario del producto

  • los Visión del producto y por que es importante

  • Valor (Financiero & Societal) – El tema más importante para cualquier propietario de producto

  • Gestión basada en la evidencia (EBM) Guía y el 4 Áreas de valor clave explicadas

    • Valor actual (CV)

    • Valor no realizado (UV)

    • Hora de comprar (T2M)

    • Capacidad para innovar (A2I)

  • La diferencia entre Producto & Gestión de proyectos (Cambios mentales)

  • los 3 Atributos De un elemento de la lista de productos pendientes (PBI).

    • Descripción

    • Talla

    • Pedido

  • Refinamiento de la cartera de productos (Cómo el propietario del producto & Los desarrolladores colaboran)

  • El concepto de Preparación & Por qué Scrum lo hace Desaprovado Una definición de listo

  • los Definición de hecho (Quién lo hace y por qué? Es obligatorio? Puede cambiar?)

  • Puntos de historia (Unidades basadas en el esfuerzo para estimar el tamaño de los PBI)

  • Planificación de póquer (Una técnica de votación que elimina el sesgo psicológico llamado anclaje)

  • Radiadores de información

    • Gráficos de quema

    • Gráficos de quemado

  • los Cono de incertidumbre (Tener cuidado Cuando Haces promesas con respecto a la finalización del proyecto)

  • Deuda técnica (Cualquier propietario de producto DEBE saber si puede pagar la deuda…)

  • Código de refactorización

  • Integración continua

  • Planificación de lanzamientos (¿Qué debemos considerar antes de un lanzamiento??)

  • Scrum escalado Explicado (En qué cree Scrum)

  • Equipos de componentes frente a equipos de funciones

  • Tipos de contratos & Presupuesto

  • Y mucho más…

Sección 4 – Ejemplo de Scrum (Las soluciones web inteligentes de Agile Company ayudan a una clínica quiropráctica a construir un sitio web centrado en la conversión)

  • Introducción a la #1 herramienta de desarrollo de software utilizada por los equipos ágiles – JIRA

  • Cómo crear una cartera de productos

  • Cómo crear un Sprint Backlog

  • Cómo escribir historias de usuarios

  • Cómo asignar tareas

  • Cómo escribir la meta del Sprint

  • Cómo establecer la duración de un Sprint

  • Un ejemplo de mejora de procesos de alta prioridad y cómo Scrum Master resuelve impedimentos

  • Un ejemplo de definición de hecho (más actualizaciones)

  • Un ejemplo de criterios de aceptación

  • La diferencia entre el Definición de hecho y Criterios de aceptación

Sección 5 – Evite errores comunes en el examen PSPO1

  • Principales razones por las que la gente fracasa el examen y las soluciones de PSPO1

  • Recursos recomendados (Práctica libre PSPO 1 Exámenes incluidos)

Sección 6 – Exámenes de práctica de PSPO1 (Un total de 160 Preguntas de alta calidad)

  • Examen de practica #1 (80 preguntas – 60 minutos – Puntaje de aprobación 85%)

  • Examen de practica #2 (80 preguntas – 60 minutos – Puntaje de aprobación 85%)

  • [MUY RECOMENDABLE] Puedes realizar estos exámenes varias veces ya que las preguntas y respuestas son aleatorias.

QUÉ DICEN OTROS ESTUDIANTES SOBRE EL TRABAJO DE VLADIMIR?

“Tomé este curso después de tomar el curso PSM1 de Vladimir y aprobar ambos exámenes con gran éxito. (90% y 93.7% respectivamente). Como el curso PSM1, este curso combina una gran cantidad de conocimientos sobre Scrum y Product Owner, con un enfoque nítido con láser en el examen y lo que necesita para aprobarlo. Si buscas una completa y concisa Curso de preparación para PSPO1, Recomendaría mucho este!”Boaz Harel

“Una de las mejores preparaciones para exámenes de PSPO y PSM. El contenido está bien estructurado y le ayuda a comprender el concepto más rápidamente.. Con este curso, el 28 de noviembre 2020 Aprobé con éxito el examen para ambas certificaciones, PSPO I y PSM I” – Catalin Ionita

“Compré este curso después de terminar el otro curso de Vladimir PSM I. Me gustó la forma en que organizó el curso., temas incluidos y explicación clara. Pasó con éxito tanto PSM I & PSPO I con una puntuación de 96.3 cada. Gran trabajo vladimir!” – Hasim Xhani

Vlad es la única razón por la que acepté el desafío de aprobar los exámenes PSM1 y PSPO. Encontré su curso en Udemy en una vista previa y decidí perseguir estas dos certificaciones. Sus cursos de PSM1 y PSPO udemy son mágicos y pude lograr ambas certificaciones. Muchas gracias Vlad! Esperamos recibir más cursos tuyos. ” – vamsee Yendalur

“Este es mi segundo curso con Vladimir. Lo mejor de todo es que acentúa todos los puntos importantes., los explica y vuelve a repetir. Asi que, no hay forma de que te olvides de algo importante, o que te lo deslizarás durante el curso. Puedo recomendar este curso a aquellos que quieran refrescar sus conocimientos también., no solo por aprobar el examen!Bojana Strezoska

“Este fue un recurso maravilloso! Aprobé mi examen PSPO1 solo con los materiales del curso. Este curso en línea es un opción mucho más asequible en comparación con las alternativas de formación súper caras. Si se toma en serio la obtención de la certificación PSPO1, no dude en comprar este curso ". – rubenka

Pasé el PSM 1 certificación en el primer intento! El curso de Vladimir fue brillante y me ayudó a entender el conceptos clave requerida para respuesta algunos de los preguntas mas complejas en el examen.”Brook Chalmers

¿TENGO GARANTÍA??

Puedes inscribirte ahora 100% Sin riesgo porque tu recibes 30 dias, garantía incondicional de devolución de dinero.

Si por alguna razón no está satisfecho (y eso podría ser algo tan simple como que no te gusta mi acento) – No hay problema, estás a un clic de un reembolso.

Sin molestia, sin resentimientos!

Continúe y haga clic en "Compra ahora"Ahora mismo y vamos a despertar al propietario del producto en casi instantáneamente!

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Información legal y descargo de responsabilidad.

*Scrum ™ profesional, Propietario profesional de productos Scrum ™, Scrum Master ™ profesional, PSM, PSM I, PSM 1, PSPO, PSPO I, PSPO 1, etc.. es la marca protegida de Scrum dot org.

El contenido de este curso y los exámenes de práctica no están respaldados ni afiliados a Scrum dot org..

Atribución y uso de The Scrum Guide ™, Guía de Nexus ™, Guía de gestión basada en evidencias:

Este curso utiliza capturas de pantalla de la Guía Scrum., Guía Nexus ™ y Guía de gestión basada en evidencia para señalar a la atención del estudiante conceptos importantes, ideas, reglas, y practicas.

Los autores de la Guía Scrum son Ken Schwaber y Jeff Sutherland.

La Guía Nexus está desarrollada y mantenida por Ken Schwaber y Scrum punto org

El Manejo Basado en Evidencia fue desarrollado en colaboración por Scrum punto org, la comunidad de Professional Scrum Trainer, la comunidad de Engagement Manager y Ken Schwaber y Christina Schwaber.

No se han realizado cambios en el contenido de la Guía Scrum., la guía Nexus, o la Guía de gestión basada en evidencias.

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