Liderazgo transformacional para la innovación inclusiva Cuestionarios & Respuestas – Coursera

Emprende un viaje transformador hacia el mundo del liderazgo y la innovación con cuestionarios participativos y respuestas de expertos sobre Liderazgo transformacional para la innovación inclusiva. Descubra los principios y prácticas que promueven inclusivo liderazgo e innovación en diversos entornos. Estos cuestionarios sirven como puerta de entrada para comprender el poder transformador de la inclusión liderazgo en la conducción innovación y cambio positivo.

Si usted es un líder que busca mejorar sus habilidades o un innovador que busca comprender la dinámica de liderazgo inclusivo, Esta colección proporciona información valiosa sobre la intersección de liderazgo y innovación. Únase a nosotros en un viaje de empoderamiento y creatividad mientras nos adentramos en el mundo de liderazgo transformacional para la innovación inclusiva y desbloquear oportunidades para el crecimiento colaborativo y el progreso sostenible.

Examen 1: Evaluación 1

Q1. El análisis de género debe integrarse en todo lo que hace una organización porque:

• Es una característica agradable de tener
• Puede dar forma a tu estrategia, plan, innovar, servir a los electores y/o clientes
• Es una herramienta de evaluación para analizar retrospectivamente qué impacto tiene su política., “Todo lo que nos compras implica atención posventa dentro del precio, servicio o proceso tenía

Q2. ¿Cómo se puede incorporar el análisis de género al ciclo de políticas gubernamentales? (elija todo lo que corresponda)?

• Desde antes: al comienzo del ciclo de políticas
• Ex post: al final del ciclo político
• Siempre está presente en las políticas que afectan a las mujeres.

Tercer trimestre. ¿Qué cuestiones podrían ser un desafío para los responsables de las políticas gubernamentales al implementar el análisis de género? (elija todo lo que corresponda)?

• Es posible que las cuestiones relacionadas con el género no se resuelvan fácilmente añadiendo un nuevo proceso fiscal o legislativo
• Confusión terminológica
• La naturaleza política e ideológica del terreno de las políticas gubernamentales

Cuarto trimestre. ¿Qué aspectos del análisis de género son más difíciles para los formuladores de políticas y otros funcionarios gubernamentales? (elija todo lo que corresponda)?

• Encontrar suficientes mujeres para asumir el trabajo de análisis de género
• El análisis de género puede no encajar en un ciclo presupuestario
• Determinar las preguntas correctas que se deben formular en la fase ex ante/inicio del análisis

Q5. Vanessa Serra Iarocci compartió un ejemplo de una institución financiera que quería incentivar a las mujeres a invertir. Descubrió que la mejor manera de animar a las mujeres a invertir dinero sería:

• Ofrecer talleres basados ​​en brindar educación técnica financiera a mujeres
• Capacitar a los asesores financieros para que consideren cómo pueden satisfacer mejor las necesidades de sus clientas.
• Publicar anuncios que alienten a las mujeres a asumir más riesgos financieros.

Q6. Según Vanessa Serra Iarocci, ¿Por qué el análisis de género requiere un cambio organizacional??

• Porque el cambio significa alterar el status quo, y también lo es diseñar con una perspectiva de género
• Porque requiere contratar más personal de RR.HH. para supervisar el reclutamiento y la contratación.
• Ambos de los anteriores

Q7. ¿Cómo se puede incorporar el análisis de género en la planificación y las operaciones de las ONG? (elija todo lo que corresponda)?

• Recaudación de fondos y filantropía
• Cultura organizacional
• Trabajo de planificación estratégica.

Q8. La Iniciativa Mujeres en la Agricultura (AGUA) emprendido por Root Capital tuvo dos impactos importantes. Seleccione los impactos correctos de las opciones siguientes:

• Ayudó a facilitar conversaciones difíciles sobre la desigualdad de género.
• Ayudó a convencer a las comunidades de que las mujeres también pueden ser agricultoras.
• Estimuló la inversión en equipos agrícolas diseñados ergonómicamente para mujeres.
• Inspiró al personal de Root Capital a ver la equidad de género como un objetivo organizacional.

Q9. Chanel Grenaway sugirió que incorporar una lente interseccional, desarrollar una mentalidad de crecimiento, y lograr la aceptación del liderazgo y la rendición de cuentas son aspectos desafiantes de la incorporación de Análisis de Género para las ONG. ¿Cuál podría ser el mayor desafío para ti?, en su contexto organizacional? ¿Cómo podrías intentar superar tu mayor desafío??

Qué opinas?

Semana 2: Respuestas al cuestionario sobre liderazgo transformacional para la innovación inclusiva

Examen 1: Evaluación 2

Q1. El liderazgo se encuentra en una crisis de credibilidad., y la gente está lista para el cambio. ¿Qué pregunta deberíamos hacernos?, como líderes, para superar esta crisis?

• ¿Qué lentes dominantes están informando la forma en que el liderazgo se manifiesta en nuestra organización??
• ¿Quién es la fuente del problema?, y ¿cómo podemos eliminarlos??
• ¿A quién puedo contratar para manejar este problema?, y como puedo hacer para encontrarlos?

Q2. El trabajo de liderazgo es _ trabajo

• Personas
• Estratégico
• Difícil

Tercer trimestre. Los líderes transformacionales siempre insisten en _.

• Lealtad
• Impacto
• Grandes presupuestos

Cuarto trimestre. ¿Por qué es importante la identidad cuando se trata de liderazgo transformacional? (elija todo lo que corresponda)?

• Informa cómo nos presentamos dentro de la cultura corporativa.
• Informa la forma en que nos presentamos día a día en una variedad de experiencias en nuestra vida.
• Informa nuestra experiencia como ciudadanos.

Q5. Verdadero o falso: Es posible que los miembros de las organizaciones estacionen sus identidades en las puertas junto al control de seguridad cuando ingresan al trabajo..

• Cierto
• Falso

Q6. Es importante considerar las identidades interseccionales como líderes porque:

• Tener en cuenta las identidades interseccionales nos ayudará a descubrir qué tienen en común las personas
• Hacerlo nos permite ayudar a aquellos con quienes trabajamos a sentirse confiados y seguros al aportar sus perspectivas y experiencias reales al trabajo.
• todos los tenemos

Q7. En el contexto del análisis de género, El aprendizaje organizacional es importante porque:

• Permite una mentalidad de crecimiento.
• Nos ayuda a incorporar las perspectivas de grupos que históricamente han sido marginados o excluidos de compartir ideas.
• Nos ayuda a desarrollar estrategias y tener visión de futuro.

Q8. Hay dos componentes necesarios para tener una cultura de aprendizaje.. cual es el primero?

• Alta seguridad psicológica
• Ofreciendo talleres
• Reglas y regulaciones obligatorias que rigen las interacciones de los empleados.

Q9. Hay dos condiciones necesarias para tener una cultura de aprendizaje.. cual es el segundo?

• Responsabilidad
• Cartas credenciales
• Experiencia

Q10. Verdadero o falso: Según el artículo de Amy Edmondson, Trabajar en un entorno psicológicamente seguro significa que las personas siempre intentan estar de acuerdo entre sí para ser amables..

• Cierto
• Falso

tecnicos. en su articulo, Amy Edmondson ofrece el ejemplo del objetivo de Cynthia Carroll de eliminar las muertes de trabajadores en la empresa minera Anglo American.. Altos directivos organizaron asambleas para recibir comentarios de los mineros. Ellos preguntaron, “¿Qué debemos hacer para crear un ambiente de trabajo de cuidado y respeto??” ¿Por qué fue tan impactante este planteamiento de preguntas??

• Porque obligó a los trabajadores a resolver finalmente el problema.
• Porque era una pregunta orientada a la acción.
• Porque le quitó énfasis a informar sobre fallas.

Q12. Reflexiona sobre las siguientes preguntas para mejorar tu empatía e inclusión como líder:

¿Quién está normalmente en la mesa de toma de decisiones??

De los que están en la mesa, ¿En qué medida estás facilitando que esas personas hablen?, y haciendo más difícil permanecer en silencio?

Cuando recibes un rechazo, ¿Hasta qué punto lo acoge con agrado como datos que puede mejorar para hacerlo mejor??

Qué opinas?

Semana 3: Respuestas al cuestionario sobre liderazgo transformacional para la innovación inclusiva

Examen 1: Evaluación 3

Q1. Todos los líderes deben tener el deber de diligencia. ¿Qué implica esto? (elija todo lo que corresponda)?

• Nunca disminuir la humanidad de aquellos con quienes trabajamos.
• Preocuparnos por cuánto trabajo y conocimiento podemos extraer de nuestros stakeholders sin estar obligados a pagar horas extras.
• Tener una obligación de empatía hacia las personas con las que trabajamos
• Asumimos la equidad de género como parte de algo de lo que somos responsables; significa que Gender Analytics se convierte en parte de nuestro conjunto de herramientas de liderazgo

Q2. Existen tres paradigmas diferentes para pensar la diversidad en las organizaciones. ¿Cuál es el primer paradigma??

• Segregación
• Asimilación
• Cuotas de diversidad

Tercer trimestre. Existen tres paradigmas diferentes para pensar la diversidad en las organizaciones. ¿Cuál es el segundo paradigma??

• Acomodación de la diferencia
• Rechazo de la diferencia
• Apreciación de la diferencia

Cuarto trimestre. Existen tres paradigmas diferentes para pensar la diversidad en las organizaciones. ¿Cuál es el tercer paradigma??

• Integración
• Rechazo de la diferencia
• Segregación

Q5. ¿Cuáles son las condiciones previas necesarias para pasar al tercer paradigma??

• Diversidad, creatividad, y seguridad psicológica
• Creatividad, innovación, y armonía
• Armonía, lógica, y tomar riesgos

Q6. Los equipos con mejor desempeño ocurren bajo la combinación de:

• Baja seguridad psicológica y baja diversidad cognitiva
• Alta seguridad psicológica y baja diversidad cognitiva.
• Alta seguridad psicológica y alta diversidad cognitiva.

Q7. Como un individuo, ¿Cómo puedes facilitar la seguridad psicológica en tu organización??

• Participar en la toma de perspectiva
• Evite criticar
• Mantenerse políticamente correcto

Q8. Los prejuicios profundamente arraigados pueden impedirnos contratar a las mejores personas. Dado que los prejuicios están tan profundamente arraigados, debemos adaptar nuestras organizaciones para hacerles frente. Hay dos formas de mitigar un sesgo profundo: ¿cuál es la primera??

• Desarrollar una mentalidad de crecimiento
• Ser lo más políticamente correcto posible
• Sea lo más ciego posible en el reclutamiento.

Q9. Los prejuicios profundamente arraigados pueden impedirnos contratar a las mejores personas. Dado que los prejuicios están tan profundamente arraigados, debemos adaptar nuestras organizaciones para hacerles frente. Hay dos formas de mitigar un sesgo profundo: ¿cuál es la segunda??

• Sea lo más abierto posible
• Sea lo más informal posible
• Sea lo más estructurado posible

Q10. ¿Cuál es el lado bueno de la diversidad?, según katherine phillips?

• Significa que las personas reciben un trato justo.
• Genera diferencias de opinión y negatividad.
• Conduce a una mejor toma de decisiones y resolución de problemas.

tecnicos. Según David Thomas y Robin Ely, ¿Cuál es el tema general en torno al cual se organiza el paradigma emergente de aprendizaje y eficacia??

• Diferenciación
• Asimilación
• Integración

Q12. ¿Ha cumplido su organización las condiciones previas necesarias para pasar al tercer paradigma de integración?? Si es así, cómo? Si no, por qué?

Qué opinas?

Semana 4: Respuestas al cuestionario sobre liderazgo transformacional para la innovación inclusiva

Examen 1: Evaluación 4

Q1. Hay tres ingredientes necesarios para ser un agente de cambio eficaz. cual es el primero?

• Conocimiento
• Fuerza
• Asertividad

Q2. Hay tres ingredientes necesarios para ser un agente de cambio eficaz. cual es el segundo?

• Imponiendo respeto
• Autenticidad
• Fuerza

Tercer trimestre. Hay tres ingredientes necesarios para ser un agente de cambio eficaz. cual es el tercero?

• Agilidad
• Experiencia
• Adaptabilidad

Cuarto trimestre. Hay tres pasos para asumir nuestro compromiso con el cambio transformacional y hacerlo aterrizar en nuestro terreno organizacional.. ¿Qué es el paso? 1?

• Aplacar
• Interrumpir
• Aceptar

Q5. Hay tres pasos para asumir nuestro compromiso con el cambio transformacional y hacerlo aterrizar en nuestro terreno organizacional.. ¿Qué es el paso? 2?

• Discrepar
• Discernir
• Interrumpir

Q6. Hay tres pasos para asumir nuestro compromiso con el cambio transformacional y hacerlo aterrizar en nuestro terreno organizacional.. ¿Qué es el paso? 3?

• Persuadir
• Llevar a cabo
• Decidir

Q7. Si el tipo de cambio que está implementando es divergente (es decir, transformacional), puedes beneficiarte de:

• Cohesivo, redes densas
• Puente entre redes
• Redes sociales

Q8. Al emprender un cambio no divergente, deberías dedicar la mayor parte del tiempo a interactuar con:

• Patrocinadores
• Resistentes
• cuidadores de cerca

Q9. En el artículo escrito por Julie Battilana y Tiziana Casciaro, ¿Qué hallazgo de la investigación los sorprendió??

• Qué poca importancia tenía la autoridad formal en relación con la centralidad de la red
• ¿Qué importancia tiene la cohesión de la red para implementar cambios divergentes?
• Qué poco importaba la centralidad de la red en relación con la autoridad formal

Q10. ¿Qué experiencias está aportando a su ámbito organizacional?, Interesado, interpersonales, y contextos personales? ¿Cómo podrían influir en su liderazgo??