Principes de base de la gestion de projet avec des exemples pratiques

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Vous apprendrez les bases de la gestion de projet, les trois raisons pour lesquelles les projets échouent.

– Comment remplir une charte de projet en utilisant un exemple concret de création de richesse, Gestion de projet agile et bien d'autres principes de gestion de projet.

-Nous parlerons des raisons pour lesquelles le projet échoue, comment les garder sur la bonne voie.

– Je vais vous apprendre à utiliser un logiciel productif à l'aide d'essais gratuits que vous pourrez suivre. avec.

-Vous apprendrez à utiliser le camp de base, airtable et il y a.

-Vous pouvez suivre et construire vos propres projets ou revenir et regarder. Vous obtiendrez également le PDF bonus le 10 principes de leadership.

Patrick Fagan 20 années d'expérience en affaires dans le secteur privé, vous apprendrez les bases de la gestion de projet, pourquoi ils échouent, comment les garder sur le qui-vive , outils, y compris airtable, équipes Microsoft et agile. Nous parlerons également du 10 principe de leadership

Nous discuterons des raisons pour lesquelles le projet échoue

– Portée et objectifs mal définis

– Fluage portée

– Des délais irréalistes

– Équipes peu coopératives ou membres de l’équipe en désaccord

Un conseil simple pour garder les projets sur la bonne voie

– Achat de la direction senior et chemin permettant à la direction senior de prendre des décisions et de vouloir prendre une décision.

– -construire un système interne ou standard

Bonus – Document de charte de projet – Documents PDF et Word

Ce qui est nécessaire pour suivre un projet

– table gonflable

– Portée, calendrier et budget

– Communication équipe et client

– Actifs des moniteurs

– Performances des diffusions

– Gère les rapports d'état

– Documents de projet de gestion

– Contrôler les modifications du projet

– Politique de rétention

11 principe de leadership

1) Connaissez-vous et cherchez à vous améliorer.

2) Être compétent techniquement et tactiquement.

3) Prendre des décisions judicieuses et opportunes.

4) Donner un exemple.

5) Connaissez votre équipe et veillez à son bien-être.

6) Tenez vos collaborateurs informés.

7) Recherchez la responsabilité et assumez la responsabilité de vos actes.

8) S'assurer que les tâches assignées sont comprises, supervisé, et accompli.

9)Former l'équipe.

10)Employer votre équipe en fonction de ses capacités.