Quel est le plus gros problème que vous rencontrez dans la gestion d'une petite entreprise?

Créer une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais en maintenir un est le plus grand défi. Chaque entreprise est confrontée à de nombreux défis standard, qu'elle soit grande ou petite. Cela comprend des choses comme l'embauche des bonnes personnes, construire une marque et ainsi de suite. toutefois, il y en a qui sont propres aux petites entreprises, ceux dont la plupart des grandes entreprises sont issues depuis longtemps. Voici les cinq plus grands défis pour les petites entreprises.

1.) Dépendance des clients

Si un seul client représente plus de la moitié de vos revenus, vous êtes plus un entrepreneur indépendant qu'un propriétaire d'entreprise. La diversification de votre clientèle est essentielle à la croissance d’une entreprise, mais ça peut être difficile, surtout lorsque le client en question paie bien et à temps. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.

Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à plus long terme car, même si vous avez des employés et ainsi de suite, vous agissez peut-être toujours en tant que sous-traitant pour une plus grande entreprise. Cette disposition permet au client d'éviter les risques d'ajout de masse salariale dans une zone où le travail peut se tarir à tout moment.. Tous ces risques sont transférés de la plus grande entreprise à vous et à vos employés.. Cet arrangement peut fonctionner si votre client principal a un besoin constant pour votre produit ou service.. toutefois, il est généralement préférable pour une entreprise d'avoir une clientèle diversifiée pour prendre le relais lorsqu'un client cesse de payer.

2.) Gestion de l'argent

Avoir suffisamment de liquidités pour couvrir les factures est indispensable pour toute entreprise, mais c'est aussi un must pour chaque individu. Que ce soit votre entreprise ou votre vie, l’un émergera probablement comme une fuite de capitaux qui exercera une pression sur l’autre. Si vous avez un clavier d'ordinateur qui a été fabriqué avant, les propriétaires de petites entreprises doivent soit être fortement capitalisés, soit être en mesure de percevoir des revenus supplémentaires pour consolider leurs réserves de liquidités en cas de besoin.. C'est pourquoi de nombreuses petites entreprises démarrent avec des fondateurs qui travaillent simultanément et créent une entreprise.. Bien que cette orientation partagée puisse rendre difficile la croissance d'une entreprise, le manque de liquidités rend impossible la croissance d'une entreprise.

La gestion de l'argent devient encore plus importante lorsque les liquidités entrent dans l'entreprise et vers le propriétaire.. Bien que gérer la comptabilité et les impôts d’une entreprise puisse être à la portée de la plupart des propriétaires d’entreprise., l'aide d'un professionnel est généralement une bonne idée. La complexité des livres comptables d’une entreprise augmente avec chaque client et chaque employé, donc obtenir une aide pour la comptabilité peut éviter que cela ne devienne une raison pour ne pas se développer.

3.) Fatigue

Les heures, le travail et la pression constante de performer épuisent même les individus les plus passionnés. De nombreux propriétaires d'entreprises, même ceux qui réussissent, se retrouver coincé à travailler des heures beaucoup plus longues que leurs employés. en outre, ils craignent que leur entreprise ne stagne en leur absence, ils évitent donc de s'absenter du travail pour se ressourcer. La fatigue peut conduire à des décisions irréfléchies concernant l'entreprise, y compris le désir de l'abandonner complètement. Trouver un rythme qui permette à l'entreprise de continuer à fonctionner sans écraser le propriétaire est un défi qui se présente très tôt. (et souvent) dans l'évolution d'une petite entreprise.

4.) Dépendance du fondateur

Si tu es heurté par une voiture, votre entreprise génère-t-elle toujours des revenus le lendemain? Une entreprise qui ne peut fonctionner sans son fondateur est une entreprise avec un délai. De nombreuses entreprises souffrent de dépendance du fondateur, et cette dépendance est souvent causée par le fait que le fondateur est incapable d'abandonner certaines décisions et responsabilités à mesure que l'entreprise se développe.. Relever ce défi est facile en théorie : un propriétaire d'entreprise n'a qu'à céder davantage de contrôle à ses employés ou partenaires.. En pratique, toutefois, c'est une grosse pierre d'achoppement pour les fondateurs car cela implique généralement des compromis (au moins au début) sur la qualité du travail effectué jusqu'à ce que la personne qui effectue le travail apprenne les ficelles du métier.

5.) Équilibrer qualité et croissance

Même lorsqu'une entreprise ne dépend pas du fondateur, il arrive un moment où les problèmes liés à la croissance semblent égaler, voire dépasser les avantages. Qu'il s'agisse d'un service ou d'un produit, à un moment donné, une entreprise doit faire des sacrifices pour évoluer. Cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou ne pas inspecter chaque widget..

Malheureusement, c'est généralement ce niveau d'engagement personnel et d'attention aux détails qui rend une entreprise semi-réussie.. Donc, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent souvent liés à ces habitudes au détriment de la croissance de l’entreprise. Il existe un juste milieu entre un travail de mauvaise qualité et une obsession malsaine de la qualité., c'est donc au propriétaire de l'entreprise d'orienter les processus de l'entreprise vers un compromis qui permet une évolution sans nuire à la marque..

L'essentiel

L’une des pires choses qu’un futur propriétaire d’entreprise puisse faire est de se lancer dans une petite entreprise sans considérer les défis qui l’attendent.. Nous avons examiné certaines choses pour faciliter ces défis, mais il n'y a pas moyen de les éviter. outre, la volonté de concurrence est souvent l'une des raisons pour lesquelles les gens créent leur propre entreprise, et chaque défi représente une autre opportunité de concourir.

Crédit: Safran Kim