Kjøp nå

Pris: $19.99

Morsomme fakta !

Vet du at Toyota bedriftens struktur bestod av 364,445 ansatte over hele verden i 2017 og, fra og med oktober 2016, var det femte største selskapet i verden målt i omsetning og også verdens største bilindustrien produsent?

Ville det ikke vært flott å lære noe fra dette gigantiske selskapet med fantastisk organisasjonsstruktur og implementere ideen i din egen bransje og virksomhet?

A3 er en kontinuerlig forbedring, strukturert og problemløsende tilnærming brukt av TOYOTA. A3-tilnærmingen er basert på prinsippene til Edward Demings PDCA (Plan-Do-Check-Act). Den er oppkalt etter den internasjonale papirstørrelsen den passer på. A3 refererer til den standardiserte papirstørrelsen på 11" x 17". Formatet til A3-rapporten ser veldig ut som maler laget av U.S. selskaper på 1980- og 1990-tallet. Ford Motor Company laget en 8,5-tommers ganger 11-tommers 8D-mal for problemløsning.

Vi vil studere A3-analyse i syv velprøvde trinn i dette kurset:

XAPK-filer er ikke standard appinstallasjonspakker 1: Bakgrunnsscreening, Avklaring av problemet-

Før du starter et prosjekt, du må ha et klart bilde av "PROBLEM" under diskusjon. Du bør føle hva problemet faktisk er, slik at du sparer verdifull tid og ressurser som ellers ville vært bortkastet når du slår rundt bushen !

I dette trinnet, vi prøver å svare på følgende spørsmål-

· Hvorfor ser jeg på dette problemet?

· Hva er problemet?

· Hvem er interessert i problemet?

· Hvilken fordel har det for meg å løse dette problemet?

· Hvordan hjelper det å adressere virksomhetens mål?

Verktøy som brukes på dette stadiet-

1. Stemmen til kunden- I dette emnet, vi vil se hvordan vi kan møte kundens behov gjennom Kano og andre modeller og også, vi løser et prøveproblem .

2. Interessentanalyse- I dette emnet, vi skal studere hvordan vi håndterer ulike typer interessenter, hvordan vite hvilke av våre forretningspartnere som vil være til hjelp for oss i det lange løp og hvem som sannsynligvis vil skape et problem. Du vil også bli guidet til et eksempel på en casestudie med Minitab-kompanjon (også med oppsett og analyseveiledning).

3. Er/er ikke analyse-

I dette verktøyet vil du lære å unngå å hoppe til en falsk årsak eller årsak mens du finner årsaken til problemet. Også her vil du bli veiledet for en Minitab-nedlasting, oppsett og analyseveiledning for bruk av Is/Is not Analysis.

Eksempel på casestudier vi skal behandle-

Kasusstudie 1: Kano modell av et kjøleskap. Bestemme hvilke kvaliteter som skal plasseres på varen/maskinen slik at det er maksimal kundetilfredshet.

Kasusstudie 2: Interessentanalyse for et prosjekt av et selskap Bidur cosmo and pharmaceuticals som ønsker å introdusere et nytt merke for å lansere rettet mot nisjen som allerede eksisterer, men som fortsatt har potensial for vekst.

Kasusstudie 3: Bestem rotårsaken gjennom IS/IS NOT-analyse for en maskin (hetteforseglingsmaskin) som periodisk har problemer under fremstilling av et flytende produkt.

2. Nåværende tilstandsscreening; Fordel problemet

I dette stadiet, vi vil ta opp med følgende spørsmål-

· Hva er størrelsen på problemet?

· Hvilke data har jeg?

· Hva er komponentene i dette problemet?

· Hvor mye vil jeg ta opp på dette tidspunktet?

Verktøy som brukes på dette stadiet-

SIPOC, prosesskartlegging, spaghetti kartlegging, datainnsamling, kjøre diagram, stolpediagram, histogram, bokstomt (Ikke bekymre deg, etter forklaring av bruken av disse verktøyene, vi vil ta et eksempel på en casestudie, og du vil bli veiledet for en Minitab problemløsningsmetode for disse problemene.

Eksempler på casestudier vi skal behandle i denne fasen-

Kasusstudie 4: Prosesskartlegging av en industriell produksjonsprosess gjennom minitab.

Kasusstudie 5: Bruke SIPOC for å finne ut hvilken leverandør som er god og hvilken som kan utelates for målrettet gode kunders respons.

Kasusstudie 6: I en kvalitetssikringssjekk, avslag ble oppnådd ved forskjellige tidsintervaller i en fabrikk. Forstå hele scenariet med Kjør-diagram, Boksplott og kontrollkart.

Kasusstudie 7: Forstå forretnings- og prosjektledelsesferdigheter og forbedringer (før vs. Etter) av en bestemt prosess ved å bruke I-diagram.

3. Måltilstand/ Stille inn mål.

I dette stadiet, vi skal behandle følgende spørsmål-

· Hvilket resultat ønsker jeg?

· Visualiser de ønskede resultatene.

· Bruke dataene, sette et målbart og realistisk mål

4. Grunnårsak og gapanalyse-

I denne seksjonen, vi vil bruke ulike verktøy for å identifisere årsaken til problemene. Vi vil lære gjennom demoproblemprosjekter og ved behov bruke Minitab.

Verktøy som brukes i dette stadiet-

· 5 hvorfor

· årsaks- og virkningsanalyse

· regresjon & sammenheng

· analyse av prosessevne

· FMEA

· Kasusstudie 8: Forstå hvordan besøket til kunder kan økes i en bestemt bod på en messe gjennom Fish and Bone Diagram som forstår alle årsaker til lav trafikk.

· Kasusstudie 9: Forstå grunnårsaken til lavt utbytte av et produkt på en bestemt batch med fiskebeindiagram.

· Kasusstudie 10: Bruke årsak og virkning matrise for å finne hovedårsakene til kundens besøk i et supermarked for å øke antall salg.

· Kasusstudie 11: Bruke Pareto-diagrammet for å forstå toppen 20% av ting som er ansvarlig for 80% av kundene besøker et marked.

· Kasusstudie 12: Bruke ko-relasjonskoeffisient for å forstå forholdet mellom gasser og råvare.

· Kasusstudie 13: Forstå det virkelige scenariet hvilken faktor som er nøyaktig ansvarlig for å generere salget i supermarkedet (mannlige kunder, kvinnelige kunder, rabatt hjørner, Hvert år Nigerian Women Association of Georgia -NWAG, gjennomsnittlig klokketid) med multippel regresjon.

· Kasusstudie 14: Bruke regresjon for å forstå sammenhengen mellom salg og reklame.

· Kasusstudie 15: Bruke Capability Index for å vise fremgang før og etter bruk av lean six sigma-prosjektet.

5. Utvikle mottiltak og implementeringsplan

I denne seksjonen, vi skal forholde oss til ulike mottiltak. Dette er bare en brainstorming-økt. Vi skal bruke ulike verktøy for idédugnad.

6. Gjennomføring av mottiltaksplanen

Av alle brainstormede planene vil vi velge det mest praktiske og effektive mottiltaket og lage en klar og detaljert handlingsplan.

I dette stadiet skal vi håndtere feilsikkering eller POKA-YOKE-metoder og også gjøre arbeid som hjelper til med å forbedre administrasjonen av ressurser. Vi vil håndtere følgende verktøy:

· Lagre systemet fra fremtidige feil - feilkontroll

· Gjøre forbedringer i oppsettet

· Gjøre forbedring i prosessflyt

· Gjøre forbedringer i standard operasjonsprosedyre

7. Effektbekreftelse/ Overvåke resultater og prosess

I dette stadiet, vi vil lære å overvåke fremdriften og rapportere funnene til interessentene og studere med ulike casestudier og verktøy-

Verktøy vi skal lære på dette stadiet- Kjør diagram og kontrolldiagram

Praktiske case-studier som skal behandles i dette prosjektet-

Kasusstudie 16: Bruk av kjøring og kontrolldiagram for å forstå prosessfremgangen til et produksjonsselskap.

8. Standardiser resultatene og oppfølgingstiltak

I dette stadiet dokumenterer vi den nye prosessen og setter som ny standard og starter neste forbedringsprosess med et nytt emne.

· Du vil lære å lage effektive standard operasjonsprosedyrer og Kaizen-verktøy, Gannt-diagram og 30-60-90 handlingsplan.

Praktiske case-studier som skal behandles i dette prosjektet-

Kasusstudie 17: EN 30-60-90 Handlingsplan for lansering av blogg

Kasusstudie 18: Transformere planer i et Gantt-diagram

Kasusstudie 19: Live læring for å lage en forbedret SOP (Standard operasjons prosedyre) fra en tidligere versjon av en dårlig vedlikeholdt SOP som tar alle ideene fra A3-prosjektet.

Unike funksjoner ved dette kurset som du kan stole på-

· All kvalitet, forretnings- og prosjektstyringsverktøy forklart med teori, problemløsningsscenarier, case-studier og simulerte case-studier, spørrekonkurranser, øve test sammen med minitab og excel opplæring for å løse noen problemer.

· Unike problemløsningsscenarier

· Trinnvis veiledning for bruk av programvare som Minitab, følgesvenn og utmerke seg for å løse slanke kvalitetsproblemer og forbedre ferdigheter i forretnings- og prosjektledelse

· Kasusstudier

· Quizzer som problemløsningsscenarier og en praksistest.

· Mange maler og praksisdatafiler å jobbe med.

Sikkerhet

Dette kurset kommer med ubetinget Udemy 30 dag pengene-tilbake-garanti og det er mitt personlige løfte til din suksess!

Vennligst meld deg på inn i kurset og la meg ta deg med på en omvisning i en helt ny forretnings- og prosjektledelsesevne med dette kurset