Biznes & Zarządzanie projektami z analizą i myśleniem A3

Zabawne fakty !

Czy wiesz, że Toyota zbiorowy struktura składała się z 364,445 pracowników na całym świecie w 2017 oraz, od października 2016, była piątą co do wielkości firmą na świecie pod względem przychodów, a także największą na świecie automobilowy producent?

Czy nie byłoby wspaniale nauczyć się czegoś od tej gigantycznej korporacji o wspaniałej strukturze organizacyjnej i wdrożyć ten pomysł we własnej branży i biznesie?

A3 to ciągłe doskonalenie, ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów stosowane przez firmę TOYOTA. Podejście A3 opiera się na zasadach PDCA Edwarda Deminga (Zaplanować sprawdzenie akt). Jego nazwa pochodzi od międzynarodowego rozmiaru papieru, na którym się mieści. A3 odnosi się do standardowego rozmiaru papieru 11” x 17”. Format raportu A3 bardzo przypomina szablony stworzone przez U.S. firm w latach 80-tych i 90-tych. Firma Ford Motor Company stworzyła szablon rozwiązywania problemów 8D o wymiarach 8,5 na 11 cali.

Podczas tego kursu będziemy studiować analizę A3 w siedmiu sprawdzonych krokach:

Pliki XAPK nie są domyślnymi pakietami instalatora aplikacji 1: Badanie w tle, Wyjaśnienie problemu-

Przed rozpoczęciem jakiegokolwiek projektu, musisz mieć jasny obraz omawianego „PROBLEMU”.. Powinieneś poczuć, na czym tak naprawdę polega problem, aby zaoszczędzić cenny czas i zasoby, które w przeciwnym razie zostałyby zmarnowane podczas owijania w bawełnę !

W tym kroku, staramy się odpowiedzieć na następujące pytania-

· Dlaczego przyglądam się temu problemowi?

· Jaki jest problem?

· Kto jest zainteresowany problemem?

· Jakie korzyści daje mi rozwiązanie tego problemu?

· W jaki sposób pomaga to w realizacji celów firmy?

Narzędzia używane na tym etapie-

1. Głos klienta- w tym temacie, zobaczymy, jak możemy zaspokoić potrzeby klienta za pomocą Kano i innych modeli, a także, rozwiążemy przykładowy problem .

2. Analiza interesariuszy- w tym temacie, będziemy studiować, jak radzić sobie z różnymi typami interesariuszy, skąd wiedzieć, który z naszych partnerów biznesowych będzie dla nas pomocny na dłuższą metę, a kto prawdopodobnie stworzy problem. Zostaniesz również poprowadzony do przykładowego studium przypadku z użyciem programu Minitab Companion (również z instrukcją konfiguracji i analizy).

3. Jest/nie jest analizą-

W tym narzędziu nauczysz się unikać przeskakiwania do fałszywej przyczyny lub powodu, jednocześnie znajdując pierwotną przyczynę problemu. Tutaj również zostaniesz poprowadzony do pobrania programu Minitab, przewodnik po konfiguracji i analizie dotyczący korzystania z analizy Is/Is Not Analysis.

Przykładowe studia przypadków, którymi będziemy się zajmować-

Studium przypadku 1: Model lodówki Kano. Określenie, jakie cechy należy umieścić na elemencie/maszynie, aby zapewnić maksymalne zadowolenie klienta.

Studium przypadku 2: Analiza interesariuszy dla projektu firmy Bidur cosmo i farmaceutycznej, która chce wprowadzić na rynek nową markę celując w niszę, która już istnieje, ale wciąż ma potencjał wzrostu.

Studium przypadku 3: Określenie pierwotnej przyczyny poprzez analizę IS/IST NOT dla maszyny (maszyna do zamykania nakrętek) które okresowo mają problemy podczas wytwarzania płynnego produktu.

2. Bieżący przegląd stanu; Rozpisz problem

Na tym etapie, odpowiemy na następujące pytania-

· Jaki jest rozmiar problemu?

· Jakie dane posiadam?

· Jakie są części składowe tego problemu?

· Do ilu zajmę się w tym momencie?

Narzędzia używane na tym etapie-

SIPOCZ, mapowanie procesów, mapowanie spaghetti, Odciążenie szkół i zwiększona płynność między poziomami edukacji poprzez:, wykres biegu, wykres słupkowy, histogram, działka pudełkowa (Nie martw się, po wyjaśnieniu użycia tych narzędzi, przygotujemy przykładowe studium przypadku i udzielimy wskazówek dotyczących metod rozwiązywania tych problemów w programie Minitab.

Przykładowe studia przypadków, z którymi będziemy mieli do czynienia na tym etapie-

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 4: Mapowanie procesu przemysłowego procesu produkcyjnego za pomocą programu Minitab.

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 5: Korzystanie z SIPOC w celu określenia, który dostawca jest dobry, a którego można pominąć, aby uzyskać ukierunkowaną, dobrą odpowiedź klientów.

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 6: W kontroli zapewnienia jakości, odrzucenia uzyskano w różnych odstępach czasu w fabryce. Zrozumienie całego scenariusza z wykresem Run, Wykresy pudełkowe i karty kontrolne.

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 7: Zrozumienie umiejętności i ulepszeń zarządzania biznesem i projektami (przed Vs. Później) określonego procesu za pomocą wykresu I.

3. Warunek docelowy/Ustawianie celu.

Na tym etapie, będziemy zajmować się następującymi pytaniami-

· Jakiego wyniku chcę?

· Wizualizuj pożądane wyniki.

· Korzystanie z danych, wyznaczyć mierzalny i realistyczny cel

4. Analiza przyczyn źródłowych i luk-

W tej sekcji, będziemy używać różnych narzędzi, aby zidentyfikować pierwotną przyczynę problemów. Będziemy uczyć się poprzez projekty demonstracyjne, aw razie potrzeby użyjemy programu Minitab.

Narzędzia używane na tym etapie-

· 5 dlaczego

· analiza przyczynowo-skutkowa

· regresja & korelacja

· analiza zdolności procesu

· FMEA

· Studium przypadku 8: Zrozumienie, w jaki sposób można zwiększyć liczbę odwiedzin klientów na określonym stoisku targowym za pomocą Diagramu ryb i kości, zrozumienie wszystkich przyczyn niskiego ruchu.

· Studium przypadku 9: Zrozumienie pierwotnej przyczyny niskiej wydajności produktu w określonej partii za pomocą diagramu ości ryb.

· Studium przypadku 10: Wykorzystanie macierzy przyczynowo-skutkowej do znalezienia głównych przyczyn wizyt Klienta w supermarkecie w celu zwiększenia liczby sprzedaży.

· Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 11: Korzystanie z diagramu Pareto, aby zrozumieć górę 20% rzeczy odpowiedzialnych za 80% wizyt klientów na rynku.

· Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 12: Wykorzystanie współczynnika korelacji do zrozumienia związku między gazami a towarem.

· Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 13: Zrozumienie rzeczywistego scenariusza, który czynnik jest dokładnie odpowiedzialny za generowanie sprzedaży w supermarkecie (klientów płci męskiej, klientki płci żeńskiej, kąciki rabatowe, Fundacja Visiola oferuje stypendia dla dziewcząt afrykańskich o wysokim potencjale ze środowisk znajdujących się w niekorzystnej sytuacji na studia STEM w trzech instytucjach partnerskich w Afryce, średnia godzina taktu) z regresją wielokrotną.

· Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 14: Wykorzystanie regresji do zrozumienia relacji między sprzedażą a reklamą.

· Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 15: Wykorzystanie wskaźnika zdolności do pokazania postępów przed i po zastosowaniu projektu Lean Six Sigma.

5. Opracuj środki zaradcze i plan wdrożenia

W tej sekcji, będziemy mieli do czynienia z różnymi środkami zaradczymi. To zwykła burza mózgów. Wykorzystamy różne narzędzia do burzy mózgów.

6. Wdrażanie planu przeciwdziałania

Spośród wszystkich planów burzy mózgów wybierzemy najbardziej praktyczny i skuteczny środek zaradczy i stworzymy jasny i szczegółowy plan działania.

Na tym etapie będziemy mieli do czynienia z metodami error proofing lub POKA-YOKE, a także wykonamy prace pomagające usprawnić zarządzanie zasobami. Zajmiemy się następującymi narzędziami:

· Ocal system przed błędami w przyszłości — zabezpieczenie przed błędami

· Dokonaj ulepszeń w układzie

· Dokonaj ulepszeń w przepływie procesów

· Dokonaj ulepszeń w standardowej procedurze operacyjnej

7. Potwierdzenie efektu/Monitorowanie wyników i procesu

Na tym etapie, będziemy uczyć się monitorować postępy i raportować wyniki zainteresowanym stronom oraz badać różne studia przypadków i narzędzia-

Narzędzia, których będziemy się uczyć na tym etapie- Uruchom wykres i wykres kontrolny

Praktyczne studia przypadków, które będą dotyczyły tego projektu-

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 16: Korzystanie z wykresu przebiegu i kontroli w celu zrozumienia postępu procesu w firmie produkcyjnej.

8. Standaryzuj wyniki i działania następcze

Na tym etapie dokumentujemy nowy proces i wyznaczamy nowy standard oraz rozpoczynamy kolejny proces doskonalenia z nowym tematem.

· Nauczysz się tworzenia skutecznych Standardowych Procedur Operacyjnych i narzędzi Kaizen, Wykres Gannta i 30-60-90 plan działania.

Praktyczne studia przypadków, które będą dotyczyły tego projektu-

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 17: A 30-60-90 Plan działania na uruchomienie bloga

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 18: Przekształcanie planów na wykresie Gantta

Zaimplementuj uczenie i przekazywanie w oparciu o Vlan dla komputerów Mac 19: Uczenie się na żywo w celu ulepszenia SOP (Standardowa procedura operacyjna) z wcześniejszej wersji kiepsko utrzymanego SOP, biorąc wszystkie pomysły z projektu A3.

Unikalne cechy tego kursu, na które możesz liczyć-

· Wszystkie jakości, narzędzia do zarządzania biznesem i projektami wyjaśnione z teorią, scenariusze rozwiązywania problemów, studia przypadków i symulowane studia przypadków, ale zainwestował w zapewnienie swoim uczniom silnego fundamentu kariery z pozytywnym i przystępnym nastawieniem, test praktyczny wraz z samouczkiem programu Minitab i Excel, aby rozwiązać niektóre problemy.

· Unikalne scenariusze rozwiązywania problemów

· Przewodnik krok po kroku dotyczący korzystania z oprogramowania, takiego jak Minitab, towarzysz i Excel, aby rozwiązywać problemy z jakością Lean i doskonalić umiejętności zarządzania biznesem i projektami

· Studium przypadku

· Quizy jako scenariusze rozwiązywania problemów i test praktyczny.

· Wiele szablonów i plików danych ćwiczeniowych do pracy.

Bezpieczeństwo

Ten kurs jest dostarczany z Unconditional Udemy 30 będziesz mógł pobrać przydatne i to jest moja osobista obietnica Twojego sukcesu!

Proszę się zapisać do kursu i pozwól mi zabrać Cię w podróż po zupełnie nowych umiejętnościach zarządzania biznesem i projektami z tym kursem