Fundamentos de gerenciamento de projetos com exemplos práticos

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Você aprenderá os fundamentos do gerenciamento de projetos, as três razões pelas quais os projetos falham.

– Como preencher um termo de abertura do projeto usando um exemplo do mundo real de como construir riqueza, Gerenciamento ágil de projetos e muitos outros princípios de gerenciamento de projetos.

-Falaremos sobre por que o projeto falhou, como mantê-los no caminho certo.

– Vou te ensinar como usar software produtivo usando avaliações gratuitas que você pode acompanhar. com.

-Você aprenderá como usar o basecamp, airtable e há.

-Você pode acompanhar e construir seus próprios projetos ou voltar e assistir. Você também receberá o PDF bônus do 10 princípios de liderança.

Patrick Fagan 20 anos de experiência empresarial no setor privado, você aprenderá os fundamentos do gerenciamento de projetos, por que eles falham, como mantê-los sob controle , ferramentas incluindo airtable, equipes mircosoft e ágil. Falaremos também sobre 10 princípio de liderança

Discutiremos por que o projeto falhou

– Escopo e objetivos mal definidos

– Oportunista

– Prazos irrealistas

– Equipes não cooperativas ou membros discordantes

Uma dica simples para manter os projetos sob controle

– Compra da administração sênior e um caminho para a administração sênior tomar decisões e querer tomar decisões.

– -construir um sistema interno ou pronto para uso

Bônus – Documento de abertura do projeto – Documentos PDF e Word

O que é necessário para acompanhar um projeto

– arejado

– Alcance, cronograma e orçamento

– Comunicações da equipe e do cliente

– Monitora ativos

– Desempenho dos focos

– Gerencia relatórios de status

– Documentos do projeto de gerenciamento

– Controlando mudanças no projeto

– Política de retenção

11 princípio de liderança

1) Conheça a si mesmo e busque o autoaperfeiçoamento.

2) Ser proficiente técnica e taticamente.

3) Tome decisões acertadas e oportunas.

4) Coloque um exemplo.

5) Conheça sua equipe e cuide do seu bem-estar.

6) Mantenha seu pessoal informado.

7) Busque responsabilidade e assuma a responsabilidade por suas ações.

8) Certifique-se de que as tarefas atribuídas sejam compreendidas, supervisionado, e realizado.

9)Treine a equipe.

10)Empregue sua equipe de acordo com suas capacidades.