Основы управления проектами с практическими примерами
Цена: $94.99
Вы научитесь основам управления проектами, три причины провала проектов.
– Как заполнить устав проекта на реальном примере того, как построить богатство, Гибкое управление проектами и многие другие принципы управления проектами.
-Поговорим о том, почему проект провалился, как держать их в курсе.
– Я научу вас, как использовать продуктивное программное обеспечение, используя бесплатные пробные версии, которым вы можете следовать.. с.
-Вы узнаете, как пользоваться базовым лагерем, airtable и Jira.
-Вы можете следовать и создавать свои собственные проекты или вернуться и посмотреть. Вы также получите бонусный PDF 10 принципы лидерства.
Патрик Фэган 20 лет опыта ведения бизнеса в частном секторе, вы научитесь основам управления проектами, почему они терпят неудачу, как держать их в курсе , инструменты, включая airtable, команды mircosoft и agile. Мы также поговорим о 10 принцип лидерства
Обсудим, почему проект провалился
– Плохо определенные рамки и цели
– Ползучесть прицела
– Нереальные сроки
– Команды, отказывающиеся сотрудничать или несогласные члены команды
Один простой совет, чтобы держать проекты в курсе
– Покупка руководства старшим звеном и путь для руководства старшего возраста принимать решения и хотеть принимать решения.
– -построить внутреннюю или готовую систему
Бонус - Документ Устава Проекта – PDF и текстовые документы
Что нужно для отслеживания проекта
– воздушный стол
– Объем, график и бюджет
– Команды и коммуникации с клиентами
– Следит за активами
– Производительность фокастов
– Управляет отчетностью о статусе
– Управленческие проектные документы
– Контроль изменений проекта
– Политика удержания
11 принцип лидерства
1) Познайте себя и стремитесь к самосовершенствованию.
2) Быть технически и тактически опытным.
3) Принимайте правильные и своевременные решения.
4) Подавать пример.
5) Знайте свою команду и позаботьтесь об их благополучии.
6) Держите своих людей в курсе.
7) Ищите ответственность и берите на себя ответственность за свои действия.
8) Убедитесь, что поставленные задачи понятны, под наблюдением, и достиг.
9)Тренируйте команду.
10)Нанимайте свою команду в соответствии с ее возможностями.
Оставьте ответ
Вы должны авторизоваться или же регистр добавить новый комментарий .