Открытие бизнеса – большое достижение для многих предпринимателей., но поддержание одного является более сложной задачей. Есть много стандартных проблем, с которыми сталкивается каждый бизнес, независимо от того, большой он или маленький.. К ним относятся такие вещи, как наем правильных людей, создание бренда и так далее. тем не мение, есть некоторые, которые уникальны для малого бизнеса, из которых давно выросли самые крупные компании. Вот пять самых больших проблем для малого бизнеса.

1.) Зависимость от клиента

Если один клиент составляет более половины вашего дохода, вы скорее независимый подрядчик, чем владелец бизнеса. Диверсификация клиентской базы жизненно важна для развития бизнеса, но это может быть сложно, особенно когда рассматриваемый клиент платит хорошо и вовремя. Для многих малых предприятий, иметь клиента, готового вовремя платить за товар или услугу, — это подарок судьбы.

к несчастью, это может привести к более долгосрочной инвалидности, потому что, даже если у вас есть сотрудники и так далее, вы можете по-прежнему выступать в качестве субподрядчика для более крупного бизнеса. Такая договоренность позволяет клиенту избежать рисков добавления заработной платы в сфере, где работа может иссякнуть в любой момент.. Весь этот риск переносится с крупной компании на вас и ваших сотрудников.. Эта договоренность может работать, если у вашего основного клиента есть постоянная потребность в вашем продукте или услуге.. тем не мение, как правило, для бизнеса лучше иметь диверсифицированную клиентскую базу, чтобы компенсировать слабину, когда какой-либо отдельный клиент перестает платить.

2.) Управление деньгами

Наличие достаточного количества наличных денег для покрытия счетов является обязательным условием для любого бизнеса., но это также необходимо для каждого человека. Будь то ваш бизнес или ваша жизнь, один, скорее всего, станет утечкой капитала, которая окажет давление на другой. это может вызвать много проблем с набором текста и письмом, Владельцы малого бизнеса должны либо иметь большой капитал, либо иметь возможность получать дополнительный доход для пополнения денежных резервов, когда это необходимо.. Вот почему многие малые предприятия начинаются с того, что основатели одновременно работают и строят бизнес.. Хотя это разделение внимания может затруднить развитие бизнеса, нехватка денег делает развитие бизнеса невозможным.

Управление денежными средствами становится еще более важным, когда наличные деньги поступают в бизнес и к владельцу.. Хотя ведение бухгалтерского учета и налогов может быть в пределах возможностей большинства владельцев бизнеса., профессиональная помощь обычно является хорошей идеей. Сложность бухгалтерских книг компании возрастает с каждым клиентом и сотрудником., так что помощь в ведении бухгалтерского учета может помешать тому, чтобы это стало причиной не расширяться.

3.) Усталость

Часы, работа и постоянное давление изнуряют даже самых страстных людей. Многие владельцы бизнеса, даже успешные, застревают, работая гораздо дольше, чем их сотрудники. более того, они боятся, что их бизнес застопорится в их отсутствие, поэтому они не отвлекаются от работы, чтобы перезарядиться. Усталость может привести к необдуманным решениям в бизнесе, в том числе желание отказаться от него полностью. Найти темп, который поддерживает бизнес в рабочем состоянии, не изнуряя владельца, — это задача, которая возникает рано. (и часто) в развитии малого бизнеса.

4.) Зависимость от основателя

Если вас сбила машина, ваш бизнес все еще приносит доход на следующий день? Бизнес, который не может работать без своего основателя, — это бизнес с дедлайном. Многие компании страдают от зависимости от учредителей., и эта зависимость часто вызвана тем, что учредитель не может отказаться от определенных решений и обязанностей по мере роста бизнеса.. Теоретически справиться с этой задачей легко — владелец бизнеса просто должен передать больше контроля своим сотрудникам или партнерам.. На практике, тем не мение, это большой камень преткновения для основателей, потому что это обычно связано с компрометацией (по крайней мере изначально) от качества выполняемой работы до тех пор, пока человек, выполняющий работу, не освоит азы.

5.) Баланс между качеством и ростом

Даже если бизнес не зависит от учредителя, наступает время, когда проблемы роста, кажется, соответствуют или даже перевешивают преимущества. Будь то услуга или продукт, в какой-то момент бизнес должен пожертвовать, чтобы масштабироваться. Это может означать, что вы не сможете лично управлять отношениями с каждым клиентом или не проверять каждый виджет..

к несчастью, обычно именно такой уровень личной вовлеченности и внимания к деталям делает бизнес полууспешным.. Следовательно, многие владельцы малого бизнеса часто оказываются привязанными к этим привычкам в ущерб росту компании. Между некачественной работой и нездоровой одержимостью качеством существует большая золотая середина., поэтому владелец бизнеса должен направить процессы компании в сторону компромисса, который позволяет масштабироваться без ущерба для бренда..

Нижняя линия

Одна из худших вещей, которые может сделать потенциальный владелец бизнеса, — это заняться малым бизнесом, не задумываясь о предстоящих проблемах.. Мы рассмотрели некоторые вещи, которые помогут упростить эти задачи., но их не избежать. Помимо, стремление к соперничеству часто является одной из причин, по которой люди начинают свой собственный бизнес., и каждый вызов представляет собой еще одну возможность конкурировать.

кредит: Шафран Ким