Какие проблемы возникают при открытии собственной консалтинговой фирмы?

1. Производительность проекта по сравнению с. Развитие бизнеса

Это дилемма каждой небольшой консалтинговой фирмы.. Вы умеренно успешны в своей практике, приносят приличный доход, и вам удобно продолжать делать то, что вы знаете, и хранить деньги.

У меня был многолетний зонтичный контракт с крупной американской компанией.. Федеральное агентство, где именно в этом контракте, если бы я занимался маркетингом в рамках контракта, я мог бы работать и выставлять очень существенные счета нет.. часов. Этот тип маркетинга был намного проще, чем поиск новой работы у другого клиента.. Но в конце концов это заканчивается, и после 8 лет и два успешных повторных соревнования. это закончилось. Поскольку я не активно искал другую работу, прошло немало времени, прежде чем я начал новый бизнес. к счастью, Я хорошо сэкономил и вложил деньги, но часто мне жаль, что я не выставлял счет за меньшее количество часов работы над большим проектом и не искал других клиентов. Со временем у меня появилось больше клиентов, и диверсификация была хорошей. Но мне следовало сделать это раньше.

2. Потребность в ресурсах

Если ваша практика достаточно успешна, вы, скорее всего, столкнетесь с возможностями, которые потребуют привлечения дополнительных людей разных специальностей. Например, двумя областями моей практики были анализы управления и улучшение процессов в федеральных правительственных учреждениях.. Я получил приглашение на соревнование (вместе с 3 или же 4 другие фирмы) по проекту, связанному с улучшением процессов, а также коммуникации и социальный маркетинг. Последние два не были моей специальностью., но это была интересная возможность хорошего размера с хорошим шансом на победу.

Но у меня просто не было времени, а может быть и сил, чтобы подобрать нужных специалистов.. Такая ситуация повторялась несколько раз; иногда я приобретал необходимые таланты, в другой раз я проходил мимо. С более крупной фирмой, была большая вероятность наличия необходимых навыков.

Были и другие ситуации, когда у меня была большая часть необходимых навыков., но не все. Примером была возможность заключения контракта на основе результатов для Федерального агентства здравоохранения.. В этом случае, Я решил взять на себя относительно небольшую сумму Сертификационный курс CWM Chartered Wealth Manager ®, ожидая, что я смогу довольно легко получить знания, которых мне не хватало на работе. Это оказалось правдой и оказалось одним из моих лучших занятий., продолжающийся несколько лет.

3. Бизнес против. Личная деятельность

Часто консультанты настолько заняты продажами и результатами своей практики, что могут пренебречь собственным финансовым планированием., здравоохранение, семейная жизнь и другая личная деятельность. Это может случиться с любым консультантом, работает ли он/она в одиночку или в небольшой, средняя или крупная консалтинговая фирма. Когда я открыл собственную фирму в возрасте 40 лет, У меня было больше контроля над своим временем, и посвятил больше времени своему здоровью и финансовому планированию. Но для некоторых владельцев небольших консалтинговых фирм, все может пойти другим путем,

Регулярно ли он занимается спортом, соблюдение разумной диеты, или нанять личного финансового планировщика, вам нужно приложить усилия, чтобы сделать эти вещи, наряду с вашей консультационной работой.

4. Поддержание актуальности

Как владелец небольшой консалтинговой фирмы, у вас обычно нет информации или человеческих ресурсов, которые есть у более крупных фирм.. Очень важно быть в курсе последних событий в вашей функциональной и предметной области знаний.. Имея меньше ресурсов, Один из способов удовлетворить эту потребность — вступить в профессиональную ассоциацию и читать статьи и книги в своей области.. Если вы вступите в профессиональную ассоциацию, вам следует посещать собрания и стать офицером или иным образом проявлять активность.

кредит: Майкл Э. Коэн