敏捷项目管理: 要求,规划与跟踪

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任何软件项目成功的标准是什么?

是否在截止日期前交付? 或者提供所有请求的功能?

如果我们提供所有要求的功能会怎样, 在截止日期之前，但没有人使用这个软件?

成功的主要标准是为客户创造价值, 解决问题或满足需要.

但是我们如何在需求和计划不断变化的情况下交付价值?

这就是我们需要敏捷工作的原因, 我们需要进行大量试验并逐步验证，直到满足客户的需求.

这就是您将在本课程中学到的

我们将介绍如何处理敏捷项目中不断变化的需求，如何频繁地验证这些需求，以及如何根据市场变化和客户反馈调整计划.

这是课程的议程:

• 敏捷简介

• 产品负责人角色

• 处理要求

  • 积压

  • 完成的定义

  • 用户故事

• 规划与跟踪

  • 估计和计划扑克

  • 速度

  • 规划级别

  • 发布计划和跟踪

  • Sprint 计划和跟踪