什么是你在运行一个小企业面临的最大问题?

创业是一个很大的成就，许多企业家, 但保持一个是比较大的挑战. 有许多标准的挑战，每个企业都面临着它们是大还是小. 这些包括像聘用合适的人, 打造品牌等. 然而, 也有一些特有的小企业, 才是最大型企业已发展了很久以前. 下面是对小企业的五大挑战.

1.) 客户依赖

如果单个客户端进行了超过你收入的一半, 你是不是一个企业的老板更独立承包商. 您多样化的客户群是至关重要的发展企业, 但它可能很难, 尤其是当有问题的客户支付很好，按时. 对于许多小型企业, 有客户愿意按时支付的产品或服务是一大福音.

不幸, 这可能会导致一个长期的障碍，因为, 即使你有员工等, 你可能仍然作为一个分包商的更大的业务. 这种安排允许客户端，以避免在一个区域增加工资的风险在那里工作可以在任何时候干涸. 所有这些风险从大公司转移到你和你的员工. 这样的安排可以工作，如果你的主要客户有您的产品或服务一致的需要. 然而, 它通常是一个企业更好时，任何单一的客户端将退出支付有一个多样化的客户群来收拾残局.

2.) 金钱管理

有足够的现金来支付这些费用是任何企业必须, 但它也是每个人必须的. 无论是您的企业或你的生活, 一个可能会成为一个资产流失的那会给另一个压力. 为了避免这个问题, 小企业业主必须是资本密集或需要时能够拿起额外的收入来支撑现金储备. 这就是为什么许多小企业开始了与创始人合作工作，并同时建立业务. 虽然这种分割聚焦可以使其难以发展事业, 跑出来的现金使得不断增长的业务是不可能的.

当现金流入企业和业主的资金管理就显得更为重要. 虽然处理业务的会计和税收可能是大多数企业主的能力范围之内, 专业人士的帮助，通常是一个好主意. 在一个公司的图书的复杂程度上升与每一个客户和员工, 因此让在记账的协助可以防止它成为一个理由不扩大.

3.) 疲劳

小时, 工作和执行恒压穿，即使是最热情的人. 许多企业主, 即使成功的, 卡住工作更长的时间比他们的员工. 此外, 他们担心自己的生意会在他们的缺席搪塞, 所以他们避免采取任何时间远离工作充值. 疲劳会导致有关业务草率的决定, 包括的愿望完全放弃它. 发现保持业务嗡嗡无需研磨下来主人的步调是来得早了挑战 (并经常) 在小型企业的发展.

4.) 方正依赖

如果你被车撞, 在您的企业仍在生产收入的第二天? 这离不开其创始人经营的业务是业务的最后期限. 许多企业从创始人的依赖患, 而这种依赖通常是由创始人导致暂时无法放手某些决定和责任随着企业的发展. 迎接这一挑战，很容易从理论上讲，一个企业老板只是已经给了更多的控制自己的员工或合作伙伴. 在实践中, 然而, 这是创始人一大绊脚石，因为它通常涉及影响 (至少在最初阶段) 对工作质量正在做，直到做工作的人学习的绳索.

5.) 平衡质量与增长

即使当一个企业是不是创始人依赖, 有来的时候从经济增长的问题似乎匹配，甚至得不偿失时间. 无论是服务或产品, 在某一点，企业必须以牺牲规模. 这可能意味着不能够亲自管理每一个客户关系或者不检查每一个部件.

不幸, 它通常是个人的参与和关注细节的那个水平，使公司半成功. 因此, 许多小企业主往往发现自己绑在这些习惯到公司的成长性的损害. 有偷工减料和质量不健康的痴迷之间存在较大的中间地带, 所以它是由企业主实现了妥协，允许规模不伤害品牌导航公司的流程.

底线

其中一个最糟糕的事情将要成为企业的所有者可以做的就是进入一家小企业，不考虑未来的挑战. 我们已经看了一些东西，以帮助使这些挑战更加容易, 但没有避免他们. 除了, 有竞争力的驱动往往是原因之一人们开始自己的生意, 和每一个挑战，代表了另一种竞争的机会.

信用: 藏红花金