CAPM : PMI考试: 认证项目管理助理

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进一步来说, 什么是项目? 这是为了创造独特的产品而进行的临时努力, 服务或结果.

项目是临时的，因为它在时间上有明确的开始和结束, 因此定义了范围和资源.

一个项目的独特之处在于它不是常规操作, 但是一组特定的操作旨在完成一个单一的目标. 因此，项目团队通常包括通常不一起工作的人——有时来自不同的组织和跨越多个地区.

开发用于改进业务流程的软件, 建造建筑物或桥梁, 自然灾害后的救援工作, 将销售扩展到新的地域市场——都是项目.

并且所有这些都必须经过专业管理才能按时交付, 预算内结果, 组织需要的学习和整合.

项目管理, 然后, 是知识的应用, 技能, 工具, 和技术项目活动以满足项目要求.

它一直被非正式地实践, 但在 20 世纪中叶开始成为一种独特的职业. PMI 项目管理知识体系指南 (PMBOK® 指南) 识别其重复出现的元素:

项目管理过程分为五组:

发起

规划

执行

监控

收盘

项目管理知识借鉴十个领域:

一体化

范围

时间

成本

质量

采购

人力资源

通讯

风险管理

利益相关者管理

所有管理层都关心这些, 当然. 但是项目管理带来了由目标塑造的独特焦点, 每个项目的资源和时间表. 这种专注的价值由快速的, 项目管理的全球增长:

作为公认的战略组织能力

作为培训和教育的主题

作为职业道路