危机领导技巧——危机时刻的智慧思维

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你想成为你知道你可以成为的领导者吗? 你想在危机时刻好好领导自己吗? 即使在充满挑战的时期，您是否也想领导和发展您的团队? 您是否想为您的项目或组织做好危机准备和危机防范，以在危机中茁壮成长? 你想领导这样在不确定的时期对抗恐惧吗? 你想创造一种即使在压力下也能蓬勃发展的文化和组织?

我在世界上最具挑战性的环境之一中创立并领导了一个危机谈判团队, 世界上最臭名昭著的自杀地点之一的悬崖顶. 本课程将为您提供我在高压危机环境中工作的经验，同时发展一个在该领域享有世界级声誉的组织, 这样您就可以更好地应对在组织中度过危机的挑战, 更好地应对危机，为未来带来的一切做好准备.

危机时刻的智慧思考——影响力的领导 被称为 必须做 对于任何对危机管理感兴趣的严肃领导团队.

良好的危机管理需要有效的自我, 团队, 和组织领导:

危机时期的自我领导

你知道负面情绪会破坏你聪明思考的能力吗?

聪明的思维对领导者至关重要, 对于他们领导的团队. 在自我领导部分, 我会教你在压力下重新投入你的聪明思维. 良好的领导力必不可少.

危机时期的团队领导力

本课程还使您能够在团队中重新运用聪明的思维.

想象一下, 每当您的团队面临压力时, 它损害了他们的聪明思维. 无论您是领导一个小团队, 或整个组织, 这门课程适合你. 如果你带领两个或更多人, 这些技能将提高你的领导影响力. 利用危机谈判技巧，我将为您配备工具，让您的团队重新参与智能思维, 表现出同理心，在充满挑战的时代有效地支持他们, 并在您需要时帮助他们以最佳状态运作.

危机证明和危机准备的组织领导

继学习之后，在您自己和您的团队中重新进行聪明的思考, 然后，本课程将使您能够使用这些工具来创建一个更强大、更有弹性的团队, 项目, 或组织.

我将与您分享一个我用来帮助组织成功应对危机的危机证明模型. 使用工具进行自我和团队领导, 您的整个团队将更好地利用危机防范和危机准备模型来成功导航前方的道路.

我的名字是罗斯哈代，我已经度过了 20 多年的领导职务. 我创立并领导了一个国际知名和受人尊敬的悬崖边缘危机谈判团队, 迄今为止已拯救了 1000 人.

本课程包含我学到并应用到领导自己的许多技能, 一个团队, 以及处于如此高压环境中的组织, 成为英国同类中最成功的团队.

我现在将我的热情作为领导顾问和教练, 帮助领导者更好地影响他们的世界.

人们对危机时期的聪明思考的看法 – 有影响力的领导:

危机管理的优秀和非常实用的技巧. (⭐⭐⭐⭐⭐)

这门课程的执行很棒, 易于理解且内容丰富. 显然来自丰富的经验, 这是无价的. 导师遇到的方式很容易，并且很容易引导您完成内容, 指导您在必要时帮助您尽可能多地吸收信息. 这门课很棒，我强烈推荐. (⭐⭐⭐⭐⭐)

关于压力和焦虑的最新信息，可用于个人以及任何团体动态. 导师讲了好故事，并给出了对我有意义的例子. 讲座足够长，可以理解所提出的观点，但不会过于详细. 我喜欢它并推荐这门课程! (⭐⭐⭐⭐⭐)

受托人和我发现这门课程非常有价值, 为我们的慈善事业提供信息和生产力. 它帮助我们进行战略规划，并为未来制定计划和预防措施. 我们受益匪浅，强烈推荐这门课程. (⭐⭐⭐⭐⭐)

这个 Udemy 课程是根据我举办的现场研讨会的内容开发的, 引用为:

“任何严肃的领导团队都必须做的研讨会,”

“一个非常有见地的研讨会，对我们的业务有实际应用,”

“出色的培训，让您真正了解如何在危机时期做好领导，并让您从一开始就尝试并防止它们发生!”

和

“以解决方案为中心, 非常注重过程, 在这个非常不确定的时期，赋予我作为商业领袖的权力。”

在课程中，您将学习:

• 负面情绪如何扰乱我们大脑中负责计划的执行部分, 解决问题, 自我控制, 制定长期目标, 以及对破坏性短视行为的控制.

• 如何管理你的自我意识, 自我调节, 压力下的内在动力.

• 如何带领自己, 通过降低负面情绪并重新投入您的聪明思维.

• 如何使用危机谈判技巧来缓解负面情绪并重新激发团队的聪明思维.

• 如何发展你的社交技能, 同情, 联系, 并通过移情倾听产生影响.

• 如何在对话中识别希望的三个组成部分.

• 如何帮助某人以不同的方式思考而不告诉他们该怎么想, 使用协作分析解决问题.

• 如何利用这些个人和团队领导技能来发展一个更强大、更有弹性的组织.

• 对组织的危机防范和危机准备的最大威胁.

• 如何通过压力测试减少组织中发生危机的可能性.

• 如果确实发生危机，如何使用危机应对计划做好准备.

• 运用所有这些技能来发展情商的五种能力, 自我意识, 自我调节, 动机, 同理心和社交技能.

我直接向相机展示课程, 以及有用的幻灯片和要点. 激活练习用于帮助您学习每一项教授的技能, 我用指导问题来完成三个主要部分中的每一个，以帮助您将技能应用到自己身上, 团队, 和组织.