具有影响力的 IT 领导者 – 成功担任 CIO/CTO/IT 总监 2021!

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您想成为更好的 IT 领导者吗?

本课程专为那些已经在, 或渴望成为, CIO/CTO/IT 总监或其他 C 级 IT 角色. 与大量其他领导力课程不同, 本课程专门针对在技术领域工作的人.

独特的课程将为您提供广泛的知识和见解，非常值得您花时间和适度的课程费用.

培养领导思维

• 当今 IT 领导者的角色

• 该 3 首席信息官原型

• 德勤 3 CIO 模式

• CEO的朋友

• 当今 IT 领导者的一些问题

• IT 领导者的四个优先事项

• 将自己评为领导者

• 亿康先达 – 9 核心 CIO 能力

• 6 IT 领导者的帽子

• IT 领导者的影响

重新构想商业战略

• 运势下降

• 前行业领袖

• 营销近视

• 重新构想业务

• 视锥

• 战略愿景的例子

• 特斯拉 – 战略愿景

• 竞争优势战略

• PESTEL分析

• 重塑纽约时报

• 最佳分析

• ALDI 的最佳分析, 哈姆雷和迪斯尼

• 可执行策略

• 1-页面策略 – 商业模式画布

制定 IT 战略

• 什么是 IT 战略?

• 例 – 樟宜机场航站楼 4 (T4)

• 释放 IT 价值

• 战略 IT 网格

• 例子 – 安德玛和安赛乐米塔尔

• 穷人 vs 的影响. 良好的 IT 策略

• “赶上潮流” 心理

• Gartner 炒作周期

• 有关系吗?

• 1-页面 IT 策略 – IT金字塔

• 例 – 南大资讯科技金字塔

• Gartner 的 IT 战略

• 例 – BBC 技术战略和路线图

• 业务-IT 一致性和 IT-IT 一致性

• 英国政府失败的 NHS 项目

• 信息技术愿景

• IT 路线图和 IT 产品组合

• 优先项目投资

• 创建 IT 路线图的重要提示

• IT 战略中的陷阱

架构师敏捷 IT 平台

• IT架构的重要性

• 好对. 糟糕的架构

• 架构复杂性

• 意大利面条式建筑

• 零售银行业务需求

• 业务敏捷性是新的口头禅

• IT 架构的品质

• 多应用架构

• 亲吻原则

• Gartner 的核心架构原则 (数字业务)

• 应用程序接口 (蜜蜂)

建立业务弹性

• BA 的 IT 中断, 亚马逊, 达美和微软

• 业务弹性

• IT 停机成本

• IT 中断的业务影响 / 降解

• MAS 业务连续性管理指南

• 国际标准化组织 22301

• 关键指标: MTD+RTO, ADL + RPO

• 5R 业务连续性时间表

• 威胁和漏洞

• 基于风险的方法

• 了解风险

• 风险评估矩阵

• 业务影响分析

• 分布式操作

• 备份的重要性

• 3-2-1 备份策略

• 数据中心层

• 数据中心问题和 BA 中断的原因 (2017)

• 灾难恢复站点

• 灾难恢复即服务 (灾难恢复即服务)

• 业务连续性团队

• 业务连续性计划中的陷阱

交付项目成功

• IT 项目有不同的形状和大小

• 项目生命周期

• 项目成功与权衡

• 四层冲击

• 撰写项目建议书

• 4 项目可行性维度

• 产品对比. 项目范围

• 项目风险类型

• 最佳 5 项目失败的原因

• 需求是主要痛点

• 莫斯科分析优先

• 项目利益相关者

• 工作分解结构 (工作分解结构)

• 使用 WBS 进行项目估算

• 项目估算方法

• 从传统的“瀑布”转变’ 敏捷项目生命周期

• 传统与敏捷方法

保持安全和网络安全

• SingHealth 的数据泄露, Equifax 和雷蛇

• IBM 的数据泄露成本研究 (2019)

• 信息保障

• 数据隐私

• 一般数据保护条例 (GDPR)

• 安永顶级 10 网络安全威胁 (2018-19)

• 网络安全威胁格局

• 恶意软件

• 恶意软件示例 – 想哭, GigaLocker 和 WhatsApp

• 键盘记录器

• 物联网问题 – 家庭摄像头, 智能设备和汽车黑客

• 零日攻击

• DDOS 攻击

• 网络安全是一个人的问题

• 密码管理

• 生物识别技术

• 2-因素认证 (2F A)

• Netflix 网络钓鱼诈骗 (2017)

• 网络钓鱼和鱼叉式网络钓鱼

• 社会工程学

• 社会工程学示例 – 浪漫骗局, 呼叫中心诈骗和冒充

• Deepfake 视频

• 假网站 – 马印航空

• 内部威胁

• NIST 网络安全框架

• 桌面练习