如何在您的组织中实施 RPA
机器人过程自动化(RPA) 正在改变我们的工作方式，并已成为任何考虑数字化转型的公司不可或缺的元素. 这个市场正在快速增长，专业人士需要发展成为智能数字劳动力的一部分.
您想成为聪明人并走 RPA 之路吗?
然后, 本课程适合您，因为它旨在回答为什么, 采用循序渐进的方法实施 RPA 的内容和方式. 我们将教您 RPA 的基本知识, 解释如何克服流程分析等 RPA 挑战, 过程识别, 为 RPA 经理建立 RPA 团队, 通过用例的商业案例问题和投资回报率分析. 它还将说明如何成功采用和管理 RPA 项目. 这只是我们将要学习的几个主题:
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RPA 和人工智能
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RPA 采用的主要驱动力
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RPA 的好处
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RPA 在金融和银行业务中的用例
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启动 RPA 所需的所有团队
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如何创建 RPA 业务案例
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RPA 团队组成
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RPA 安全风险和缓解
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RPA 的流程识别
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过程评估指南
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如何计算 RPA 流程的复杂性
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投资回报率分析
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如何管理 RPA 项目
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RPA 项目模板
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最佳实践
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还有很多, 多得多 !
课程中解释的实施方法可以很容易地应用于任何行业领先的 RPA 平台（如 UiPath）的 RPA 自动化项目, Automation Anywhere 和 Blue Prism.
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