IT项目预算 & 成本管理

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价格: $94.99

随着结束 5 小时的内容, 这是关于如何管理一百万美元的最全面的课程 软件 项目预算. 请注意，本课程是 不 关于建设预算管理.

获得管理大型项目预算的所有领域的实践知识 – 从创建业务案例到财务结束您的项目.

收集的信息来自特定的过去工作经验 – 这不是一门理论课程，而是一门教您管理项目预算的具体分步程序的课程.

获得项目预算管理的真实知识 当我们完成一个具有实际影响的示例项目时. 示例项目涉及利用软件开发供应商在 Web 上构建我们组织的新应用程序.

如果没有有关如何管理项目财务的详细知识，您的项目管理工具包是不完整的. 此在线培训课程将为您提供完成工具包的背景知识.

奖金 – 部分以 “资源” 区域，以便您可以根据该部分的内容下载奖励材料和模板.

这需要多长时间?

随着结束 40 讲座和 5 小时的内容, 如果你只是预算 30 每天几分钟, 你可以在大约 3 周.

是给我的吗?

如果您想逐步学习如何管理软件项目的百万美元预算，本课程适合您. 记得, 这不是一个 “理论” 当然，但是一门模仿你管理真实项目的课程. 您在这里学到的技能可以应用于实际项目.

如果我不理解某个主题怎么办?

当您完成课程时, 我会提供提示，您可以在我的网站上联系我提出问题或反馈. 我会亲自回复您，回答您的任何问题. 我知道财务主题有时很难理解，因为我刚开始担任项目经理时也在那里.

你会学到什么

• 项目如何在财务上启动以及这些财务如何在项目中发挥主要作用，最终由执行管理层批准执行.

• 逐步估算技能，为项目费用（例如内部资源）准备预算, 承包商, 硬件, 软件, 和商务旅行.

• 有关如何根据估计费用设置初​​始项目预算的分步说明.

• 检查如何根据您的项目预算实现实际值. 您还将逐步了解如何分析这些实际值以确定您的项目中是否出现了不正确的费用.

• 如何使用财务绩效指标，例如挣值 (电动汽车). 进度绩效指标 (SPI) 和成本绩效指标 (消费物价指数). 记得, 这将基于现实世界的场景，而不是基于理论.

• 为您的项目预算进行每月和每季度重新预测的分步程序.

• 了解变更控制流程，以便您可以对项目预算进行更改，无论您是超出预算还是低于预算. 也, 逐步了解如何在变更控制获得批准后重新预测.

• 如何在财务上关闭您的项目并将任何未使用的资金返还给组织，以便它可以利用它来资助其他项目.

  这门课程适合谁:

• 任何想从目前的工作角色过渡到项目职业的人 / 计划管理.

• 不熟悉管理项目预算的高级经理.

• 希望了解项目财务绩效的 PMO 分析师.

• 执行指导委员会了解业务案例批准后执行项目预算的运作方式.

• 任何对项目管理不熟悉的人都可以了解管理成本和预算的工作原理.

• 该 “偶然” 项目或项目经理.