IT项目管理: 交付成功的 IT 项目
作为 IT 项目经理取得成功所需的技能和能力是什么?
证据表明 IT 项目的成功率很低 – 超过一半的项目在某些方面面临挑战, 无论是在成本方面, 交付的时间或质量.
杰出的 IT 项目经理明白，, 在现实世界, 成功的 IT 项目不仅仅是制定项目计划 – 这是关于评估项目的投资回报率, 定义清晰的范围, 理性地估计, 打造高绩效团队, 管理利益相关者的期望, 和更多.
本课程专为参与管理 IT 项目的人员而设计. 不同于PMP, 本课程专门针对 IT 项目, 它们有自己独特的复杂性.
课程分为不同的, 易于消化的模块:
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培养项目思维
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准备项目建议书
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管理项目范围和要求
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计划和安排项目
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合理估算项目
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管理利益相关者的期望
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进行敏捷项目
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打造高绩效的项目团队
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项目风险分析
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管理项目组合
注意: 本课程最初设计为南洋理工大学信息系统硕士课程的研究生课程 (南大), 新加坡. 作为课堂课程, 它已使数百名 IT 专业人员受益. 课程将酌情更新新材料.
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