项目管理基础实例
您将学习项目管理的基础知识, 项目失败的三个原因.
– 如何使用如何积累财富的真实示例填写项目章程, 敏捷项目管理和许多其他项目管理原则.
-我们将讨论项目失败的原因, 如何让他们走上正轨.
– 我将教您如何使用您可以遵循的免费试用版来使用高效软件. 同.
-您将学习如何使用大本营, airtable 和 Jira.
-您可以跟随并构建自己的项目，或者回来观看. 您还将获得奖金 PDF 10 领导原则.
帕特里克·费根 20 多年私营部门业务经验, 您将学习项目管理的基础知识, 他们为什么失败, 如何让他们坚持下去 , 工具包括airtable, 微软团队和敏捷. 我们还将讨论 10 领导原则
我们将讨论项目失败的原因
– 范围和目标定义不明确
– 范围蔓延
– 不切实际的最后期限
– 不合作的团队或意见不一致的团队成员
保持项目正常进行的一个简单技巧
– Sr 管理层购买和 Sr 管理层决策和想要决策的路径.
– -构建一个内部或现成的系统
奖金 - 项目章程文件 – PDF和word文档
跟踪项目需要什么
– 空气表
– 范围, 时间表和预算
– 团队和客户沟通
– 监控活动
– 聚焦性能
– 管理状态报告
– 管理项目文件
– 控制项目变更
– 保留政策
11 领导原则
1) 认识自己，寻求自我提升.
2) 精通技术和战术.
3) 做出正确和及时的决定.
4) 举个例子.
5) 了解您的团队并注意他们的福利.
6) 让您的员工了解情况.
7) 寻求责任，为自己的行为负责.
8) 确保理解分配的任务, 监督, 并完成.
9)训练团队.
10)根据其能力雇用您的团队.
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