现实世界的软件领导力 & BI中的问题解决

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您是开发人员吗, 分析师, 铅? 任何工具 – 微策略, 木板, Cognos 等. 作为领导者，工具并不重要.

您想成为 BI 的领导者吗? 从开发人员或团队负责人成长为经理, 高级经理或董事?

如果你想在你的职业生涯中成长并赚大钱, 你需要了解在领导职位上发生的事情的具体细节. 这个练习测试正是这样做的 – 它让您深入了解 BI 领导者的工作, 他/她面临哪些挑战等.

虽然该课程以商业智能为重点领域, 类似的策略和技术也适用于其他领域，主要是因为, 不管你选择什么技术，人都只是人 !

这个练习测试抛出了很多现实世界的问题和场景来测试你的 BI 思想领导力. 它探讨了 BI 的不同领域以及您如何, 作为领导者或潜在领导者, 可以达到预期. 每个问题都有多个选择 (一个或多个可能是正确的) – 并在每个问题的末尾给出一个解释，“足够了”’ 面试回复 ( 一个成功的回应), 并提供提示并指出您阅读更多内容.

这些问题基于我个人的 BI 管理和在大公司的面试经验 – VP/CxO 级别领导向我提出的问题以及我向 BI 领导候选人提出的问题. 从我在企业 BI 工作中所面临的挑战中吸取的教训被纳入此. 在我的愚见, 并非公司中的每位董事和副总裁都了解 BI 的所有细微差别. 我看到高层领导严重低估了挑战并推动完全不合逻辑和不切实际的解决方案/步骤 – 几个月后只吃自己的话. 然而, 此类错误在行业中比较常见.

所有这些学习都包含在这个练习测试中.

如果您正在准备成为 BI 领导者 (组长, 经理, 高级经理, 导向器) 位置 – 无论是外部工作面试还是内部晋升, 实践测试将挑战您在 BI 各个领域的知识.

问题解决部分包含一组 20 BI 执行中的现实生活场景，并解释了 BI 领导者应该如何解决手头的问题. 本节还帮助您了解所涉及的不同利益相关者的角色和职责.

在本课程结束时, 您将能够自信地参与董事会会议室演示中的 BI 讨论, 高级领导工作面试, 与供应商或您的扩展团队讨论. 您将了解跨行业的任何 BI 计划的主要挑战, 并自信地向您的管理层展示您的想法. 凭借您在这里获得的知识, 你会在你目前的角色中取得更好的成功 , 您还将有信心在自己的组织或外部担任更高级的角色.