1. Desempeño del proyecto vs.. Desarrollo de negocios

Este es el dilema de toda pequeña consultora. Tiene un éxito moderado en su práctica., están generando una buena cantidad de ingresos, y se sienta cómodo para continuar con lo que sabe y depositar el dinero.

Tenía un contrato general de varios años para una gran empresa estadounidense.. Agencia Federal, donde solo en este contrato, si comercializara dentro del contrato podría trabajar y facturar un no muy sustancial. de horas. Este tipo de marketing era mucho más fácil que buscar nuevo trabajo de un cliente diferente.. Sin embargo, eventualmente termina, alguna vez te preguntaste 8 años y dos repeticiones exitosas. terminó. Como no había buscado activamente otro trabajo, Me tomó una cantidad considerable de tiempo hasta que desarrollé nuevos negocios.. por suerte, Había ahorrado e invertido bien, pero a menudo desearía haber facturado menos horas en el proyecto grande y buscado otros clientes.. Eventualmente desarrollé más clientes., y la diversificación fue buena. Pero debería haber hecho esto antes.

2. Necesidad de recursos

Si su práctica es bastante exitosa, Lo más probable es que encuentre oportunidades que requieran personas adicionales con diferentes especialidades.. Por ejemplo, Dos de mis áreas de práctica fueron revisiones de gestión y mejora de procesos para agencias del Gobierno Federal.. Recibí una invitación para competir. (junto con 3 o 4 otras firmas) en un proyecto que implica la mejora de procesos, así como comunicación y marketing social. Los dos últimos no eran mi especialidad., pero fue una oportunidad interesante de buen tamaño con buenas posibilidades de ganar.

Pero simplemente no tenía el tiempo o tal vez la energía para reunir a los especialistas necesarios.. Esta situación ocurrió varias veces.; a veces adquirí los talentos necesarios, otras veces pasé. Con una firma más grande, había una mayor probabilidad de que las habilidades requeridas estuvieran disponibles.

Hubo otras situaciones en las que tenía la mayoría de las habilidades necesarias., pero no todos. Un ejemplo fue una oportunidad relacionada con la contratación basada en el desempeño para una agencia federal de salud.. En este caso, Elegí incurrir en una cantidad relativamente pequeña de Curso de Habilidades de Certificación de CWM Chartered Wealth Manager®, Esperando poder desarrollar con bastante facilidad los conocimientos que me faltaban en el trabajo.. Este resultó ser el caso y resultó ser uno de mis mejores compromisos., dura varios años.

3. Negocios vs.. Actividades personales

A menudo los consultores están tan ocupados vendiendo y desempeñando sus prácticas que pueden descuidar su propia planificación financiera., cuidado de la salud, vida familiar y otras actividades personales. Esto le puede pasar a cualquier consultor., ya sea que trabaje como solista o para un pequeño, empresa consultora mediana o grande. Cuando comencé mi propia empresa cuando tenía poco más de 40 años, Tenía más control sobre mi tiempo, y dediqué más tiempo a mi salud y planificación financiera. Pero para algunos propietarios de pequeñas empresas consultoras, puede ir al otro lado,

Si hace ejercicio regularmente, seguir una dieta sensata, o contratar a un planificador financiero personal, necesitas hacer el esfuerzo para hacer estas cosas, junto con su trabajo de consultoría.

4. Mantenerse actualizado

Como propietario de una pequeña empresa de consultoría, Por lo general, no se cuenta con la información o los recursos humanos disponibles que tienen las empresas más grandes.. Es muy importante mantenerse actualizado con los últimos desarrollos en sus áreas funcionales y de dominio de especialización.. Con menos recursos disponibles, Una forma de satisfacer esta necesidad es unirse a una asociación profesional y leer artículos y libros en su campo.. Si te unes a una asociación profesional, debe asistir a las reuniones y convertirse en funcionario o estar activo de otra manera.

Crédito: Michael E.. cohen