Gráfico de evolución SCRUM con Excel:Seguimiento de proyectos remotos

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Este curso muestra cómo el Burndown Chart de la metodología Scrum-Agile indica el siguiente estado de la asignación para el equipo de trabajo remoto:

una) Horas programadas o planificadas restantes.

Ésta es la cantidad ideal de horas para realizar la tarea de manera oportuna día a día..

si) Horas reales restantes. Las horas ideales o planificadas se ven afectadas después del inicio de la

ejecución con retrasos y controles de cambio que agregan nuevas tareas. La línea sobre la línea naranja restante programada muestra los retrasos de la asignación. Estos retrasos por encima de los restantes programados son por los costos de la asignación que deben pagarse.

do) Las horas efectivas trabajadas para cada día.. Por eficaz nosotros

entender cuánto trabajo terminamos usando las horas programadas. Por ejemplo, para el primer día lo hemos planeado 8 horas. Pero acabamos de lograr 50% del trabajo. Eso significa que tuvimos un desempeño efectivo de solo 4 horas.

Construya el diagrama BurnDown con Excel a partir de la estructura de desglose del trabajo y el diagrama de Gantt.