Wat is het grootste probleem dat u geconfronteerd bij het runnen van een klein bedrijf?

Het starten van een bedrijf is een grote prestatie voor veel ondernemers, maar behoud men de grotere uitdaging. Er zijn vele standaard uitdagingen elk bedrijf wordt geconfronteerd of ze nu groot of klein. Deze omvatten dingen zoals het inhuren van de juiste mensen, opbouwen van een merk en ga zo maar door. Echter, zijn er een aantal die uniek zijn voor kleine bedrijven, degene die de meeste grote bedrijven zijn uit gegroeid lang geleden. Hier zijn de vijf grootste uitdagingen voor kleine bedrijven.

1.) client Afhankelijkheid

Als een cliënt maakt meer dan de helft van uw inkomen, bent u meer van een onafhankelijke aannemer dan eigenaar van een bedrijf. Diversificatie van uw klantenbestand is van vitaal belang voor het kweken van een bedrijf, maar het kan moeilijk zijn, vooral wanneer de betrokken klant betaalt goed en op tijd. Voor veel kleine bedrijven, het hebben van een klant bereid is om op tijd te betalen voor een product of dienst is een geschenk uit de hemel.

helaas, Dit kan resulteren in een langere handicap termijn, omdat, zelfs als je medewerkers en ga zo maar door, kunt u nog steeds optreden als onderaannemer voor een groter bedrijf. Deze regeling maakt het mogelijk de klant om de risico's van het toevoegen van payroll in een gebied te voorkomen, waar het werk kan drogen op elk gewenst moment. Al dat risico wordt overgedragen van de grotere onderneming om u en uw medewerkers. Deze regeling kan werken als uw belangrijkste klant heeft een consistente behoefte aan uw product of dienst. Echter, Het is over het algemeen beter voor een bedrijf om een ​​gediversifieerd klantenbestand op te halen de speling hebben wanneer een cliënt stopt betalen.

2.) Geldbeheer

Het hebben van genoeg geld om de rekeningen te dekken is een must voor elk bedrijf, maar het is ook een must voor ieder individu. Of het nu je bedrijf of je leven, men zal waarschijnlijk ontstaan ​​als een hoofdstad drain die druk legt op de andere. Om dit probleem te voorkomen, kleine bedrijven eigenaren moeten ofwel sterk gekapitaliseerd of in staat zijn op te halen extra inkomsten om de wal cash reserves wanneer dat nodig is. Dit is de reden waarom veel kleine bedrijven beginnen met de oprichters werken een baan en het opbouwen van een bedrijf gelijktijdig. Hoewel deze split focus kan het moeilijk maken om een ​​bedrijf te laten groeien, opraken van contant geld maakt het kweken van een bedrijf onmogelijk.

Het beheer van geld wordt nog belangrijker wanneer het geld stroomt in het bedrijf en aan de eigenaar. Hoewel handling boekhouding en belastingen kunnen worden binnen de mogelijkheden van de meeste ondernemers, professionele hulp is meestal een goed idee. De complexiteit van de boeken van een bedrijf omhoog gaat met elke klant en werknemer, zodat je een assist op de boekhouding kan het voorkomen dat een reden om niet uit te breiden.

3.) Vermoeidheid

De uren, het werk en de constante druk om te presteren draagt ​​op zelfs de meest gepassioneerde mensen. Veel ondernemers, zelfs succesvolle degenen, Vast komen te zitten werken veel meer uren dan hun werknemers. Bovendien, ze vrezen dat hun bedrijf kraam in hun afwezigheid, zodat ze onthouden zich van tijd weg van het werk op te laden. Vermoeidheid kan leiden tot overhaaste beslissingen over het bedrijf, waaronder het verlangen om het volledig te laten vallen. Het vinden van een tempo dat de business zoemende houdt zonder afslijpen de eigenaar is een uitdaging die vroeg komt (en vaak) in de evolutie van een klein bedrijf.

4.) oprichter Afhankelijkheid

Als je geraakt wordt door een auto, is uw bedrijf nog steeds het produceren van de inkomsten van de volgende dag? Een bedrijf dat niet zonder de oprichter kunnen werken is een bedrijf met een deadline. Veel bedrijven lijden aan oprichter afhankelijkheid, en deze afhankelijkheid wordt vaak veroorzaakt door de oprichter niet in staat om los te laten van bepaalde besluiten en verantwoordelijkheden als het bedrijf groeit. Deze uitdaging aangaan is in theorie eenvoudig: een bedrijfseigenaar hoeft alleen maar meer controle over te dragen aan zijn werknemers of partners. In praktijk, echter, dit is een groot struikelblok voor oprichters omdat het meestal gepaard gaat met compromissen (in ieder geval aanvankelijk) over de kwaliteit van het werk dat wordt gedaan totdat de persoon die het werk doet de kneepjes van het vak leert.

5.) Balanceren tussen kwaliteit en groei

Zelfs als een bedrijf niet afhankelijk is van de oprichter, er komt een moment dat de problemen van groei de voordelen lijken te evenaren of zelfs opwegen tegen de voordelen. Of het nu een dienst of een product is, op een gegeven moment moet een bedrijf opofferen om op te schalen. Dit kan betekenen dat u niet elke klantrelatie persoonlijk kunt beheren of niet elke widget kunt inspecteren.

helaas, het is meestal dat niveau van persoonlijke betrokkenheid en aandacht voor detail dat een bedrijf semi-succesvol maakt. daarom, veel eigenaren van kleine bedrijven zijn vaak gebonden aan deze gewoonten ten koste van de groei van het bedrijf. Er is een grote middenweg tussen slordig werk en een ongezonde obsessie met kwaliteit, het is dus aan de bedrijfseigenaar om door de processen van het bedrijf te navigeren naar een compromis dat schaalbaarheid mogelijk maakt zonder het merk te schaden.

Het komt neer op

Een van de ergste dingen die een ondernemer would-be kunnen doen, is in een klein bedrijf om te gaan zonder rekening houdend met de uitdagingen voor de toekomst. We hebben gekeken naar een aantal dingen om te helpen deze uitdagingen makkelijker, maar er is geen om deze te vermijden. behalve, een concurrerende aandrijving is vaak een van de redenen waarom mensen beginnen hun eigen bedrijf, en elke uitdaging een andere mogelijkheid om te concurreren.

Credit: Saffron Kim