Kama Kiongozi: Ushawishi wa Tabia katika Karne ya 21

Bei: $19.99

Ngoja nikuambie hadithi. Nilifanya kazi katika shirika ambalo lilikuwa na timu nyingi. Nilikuwa na bahati ya kufanya kazi ndani ya timu mbili ambazo zilikuwa kinyume cha polar; hii ilinipa ufahamu thabiti wa athari ambazo uongozi ulikuwa nazo kwa tabia ya mwanadamu. Uongozi katika timu ya kwanza ulikuwa unaamuru na kudhibiti, huku uongozi katika timu ya pili ukiwa na imani na kuwezesha. Timu ya pili inaweza kuunganisha maadili ya wafanyikazi kwa lengo la jumla, ambayo nayo iliathiri mitazamo ya wafanyikazi, kujitolea, ni kwa mtu yeyote anayetafuta nyenzo za kusomea ambazo hutoa zifuatazo. Matokeo yake yalikuwa juu ya ari, Nitafundisha baadhi ya mbinu za jinsi ya kujifunza kwa ufanisi zaidi na haraka kwa mfano kusoma kwa kasi, uhifadhi, na uaminifu ndani ya timu yenye ufanisi na umoja. Uongozi katika timu ya pili ulijua, ambao eneo la utafiti ni gels na gelation unapoelewa kwanini watu wana tabia, umejitayarisha vyema kushawishi jinsi watu wanavyofanya. Sehemu ya uelewa na ushawishi wa tabia inaitwa Tabia ya Shirika, na kama kiongozi, ni muhimu kuelewa jinsi ya kuathiri tabia – kimaadili. Bila shaka, unaweza kuwaamuru na kuwadhibiti wafanyikazi wako, lakini uongozi kama huo wa shughuli mara nyingi hushusha thamani uwezo na uvumbuzi wa binadamu unapotumiwa pekee. Tabia ya ushawishi katika karne ya 21 huanza na utafiti wa maarifa juu ya wafanyikazi wako na utumiaji wa mbinu za kurekebisha tabia..

Jina langu ni Kenneth Warren. Nilipata Shahada ya Uzamili katika Utawala wa Biashara na Shahada ya Kwanza ya Sayansi katika Usimamizi baada ya kuandikishwa katika Jeshi la Marekani na kutumwa Afghanistan.. Kabla ya hapo, Nilikuwa katika bendi kwa karibu miaka kumi. Tulitembelea U.S., Mashariki ya Kati, na Asia; iliyofanywa na vitendo vya kimataifa kama vile Bon Jovi na Gin Blossoms; na zilionyeshwa kwenye mitandao ya TV kama vile MTV na E! Burudani.

Kwa sababu ya kufichuliwa kwangu kwa mitindo tofauti ya uongozi, Niliamua kutumia historia yangu ya biashara na usimamizi kuunda kozi ambayo husaidia viongozi kubadilisha nafasi yao ya uongozi kuwa jukumu linaloathiri tabia ya shirika.. Nyenzo za kozi zinaonyesha hili kupitia utafiti na matumizi ya vipengele vya kitabia vifuatavyo: Ninaanza na mjadala juu ya maadili na utu, kisha ninazama katika umuhimu wa akili ya kihisia. Kuathiri mtazamo, mtazamo, na motisha huchunguzwa. Kisha mimi huzungumza juu ya athari za tabia za mkazo na uaminifu. Mwishowe, Ninaelezea umuhimu wa mawasiliano madhubuti na jinsi yanavyoweza kutumika kushawishi maadili ya wafanyikazi. Mada hizi ni muhimu katika kuongeza muda wa athari chanya kwa wafanyikazi wako, na lengo la kujifunza ni kukusaidia kufanya hivyo.

Haijalishi kama wewe ni kiongozi mpya au aliyebobea - ikiwa hujui mada hizi na jinsi unavyoweza kuzitumia kuathiri tabia., basi kozi hii ni kwa ajili yako. Ikiwa unazifahamu mada hizi, basi mtazamo mpya unaweza kukusaidia kukabiliana na wafanyakazi wasio na ushirikiano na mawazo mapya.

Mwishoni mwa kozi utakuwa na vifaa:

Ushawishi wa Tabia katika Karne ya 21:

Kuelewa uhusiano kati ya uongozi na tabia ya shirika.

Mawazo & Maadili:

Fanya uhusiano kati ya maadili na tabia.
Fanya ukaguzi wa maadili yako.
Unganisha maadili ya wafanyikazi kwa malengo ya shirika.

Utu:

Pata maarifa juu ya utu wako na wafanyikazi wako’ baada ya hapo watapokea maoni ya sifa kutoka kwa watafiti - ambayo Revelle anasema inaweza kuwa muhimu zaidi kuliko kujua aina yako ya utu..
Fikiria utu wako kama chapa ya kusimamiwa na vidhibiti haiba.
Tekeleza wafanyikazi kulingana na nguvu zao za kibinafsi, huku ukiendeleza sifa dhaifu.
Fanya kazi na watu wanaogombana.

Mpango wa Mwisho wa Mafunzo ya Ujasusi wa Kihisia ®:

Elewa jinsi viongozi wanavyotumia Nadharia ya Matukio Affective.
Jifunze jinsi ya kupunguza uchungu wa kihisia.
Tumia Mfumo wa Ujasusi wa Kihisia ili kuboresha uwezo wako wa kibinafsi na kijamii.
Tumia huruma kutatua matatizo na kuathiri uwezo wa mfanyakazi.

Mtazamo:

Elewa jinsi mitazamo inaundwa ambayo kisha kuimarisha na kuathiri tabia.
Jifunze jinsi mtazamo wa kibinafsi unavyoboresha udhibiti wa maonyesho.
Linganisha mtazamo na ukweli.
Elewa jinsi mitazamo ya kijamii inaweza kuunda stereotypes.
Tumia Nadharia ya Sifa ili kutazama ulimwengu kwa ukamilifu.

Mtazamo:

Unda kiungo cha tabia-tabia.
Kudhibiti mambo ya kitabia yanayochangia kuridhika kwa kazi na kujitolea kwa shirika.
Fikiria usawa kati ya wafanyikazi na mazingira yao na kazi.
Anzisha mitazamo chanya na haki ya shirika.
Jifunze jinsi mtazamo unavyochangia utoro na mauzo.

Kuhamasisha:

Wahamasishe wafanyikazi na mahitaji yao ya asili.
Wahamasishe wafanyikazi na michakato yao ya mawazo.
Jifunze jinsi ya kutumia mbinu saba za kawaida za motisha.

Mkazo:

Tumia faida ya dhiki ili kuongeza ari na tija.
Kuelewa mahitaji ya jukumu na jinsi ya kuyarekebisha.
Fanya mazoezi ya Riadha ya Biashara.
Mtiririko wa Uzoefu.

Amini:

Chunguza jinsi uaminifu na uaminifu unavyopatikana.
Kuelewa athari za mashirika yenye uaminifu mkubwa.
Jenga utamaduni wa kuaminiana.
Jifunze kuhusu uwezeshaji.

Udhibiti wa dhiki kwa Karne ya 21:

Chunguza maoni ya mawasiliano.
Kuelewa jinsi mawasiliano huathiri tabia.
Eleza vipengele vinane vya msingi vya mawasiliano.
Jifunze kuhusu kusikiliza kwa makini.
Tumia lugha ya mwili.
Chunguza kanuni ya kujitangaza.
Boresha mtazamo wako wa hadhira yako.
Wasiliana kwa ufanisi kwa kuelewa tofauti za vizazi.

Ushawishi:

Tofautisha kati ya ushawishi na ushawishi.
Jifunze jinsi ya kutumia kanuni na madhumuni ya ushawishi.
Kuza charisma yako kupitia sheria ya Platinamu.
Fahamu vipengele vitatu vya Aristotle vya ushawishi.
Tumia mikakati miwili ya balagha ya ushawishi.
Chunguza mvuto wa hisia.
Tekeleza upatanisho wa usemi wa kihemko na hisia za kihemko.

Ikiwa haujaridhika na kozi, una 30-siku, hakuna-maswali-yaliyoulizwa, dhamana ya kurudishiwa pesa. Kwa hivyo, ikiwa unataka kujua zaidi juu ya tabia ya ushawishi katika karne ya 21, chukua kozi hii. Natumaini kuzungumza na wewe katika Q&Chumba.

***Hati kamili ya kozi inapatikana kwa kupakuliwa kwenye Hotuba 2***