开发人员和技术专家的项目管理
价格: $24.99
我将这门课程献给我的所有团队成员,他们如今已成为一名出色的项目经理.
以我从我的技术同事那里得到的所有惊人的友谊和支持的名义, 我做了一个课程和大家分享几个项目管理技巧, 让您的职业生活更轻松的提示和技巧.
从这门课程中究竟可以期待什么?
任何你想要的! (与课程主题相关)
任何事物?
好的, 让我们具体一点:
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范围管理:
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在哪里寻找丢失的信息 “有据可查的范围”
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关于项目范围要问什么问题
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向您的客户和管理层解释技术细节的能力, 或者如何以技术专家的身份赢得朋友并影响项目内部的人
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你应该要求什么? 你需要的一切
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如何记录需求, 如果以前没有人做过,如何构建需求
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如何拒绝更改请求 AKA 加班
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如何应对不确定性, 你应该冒险吗? 没有!
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项目中的时间管理:
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怎么看
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提示 & 提高工作效率的旅行
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技术估算
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估算清单 – 你应该在你的内部实际考虑什么 “发展” 努力做正确的估计
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如何避免 “指责游戏”
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优先-紧急矩阵使用权
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忘记了一切 – 谁签署你的支票有优先权!
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项目预算
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如何阅读有关您工作的批准预算
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为什么一年中的某些时期更加忙碌
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技术债务对项目的影响是什么
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我将根据您的反馈和问题改进这门课程. 所以不要害羞, 问任何你想知道的.
这真的是我用灵魂完成的一门课程,感谢我的每一位团队成员 100 我在过去十年管理的项目.
谢谢你!
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