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开发人员和技术专家的项目管理

开发人员和技术专家的项目管理

价格: $24.99

我将这门课程献给我的所有团队成员,他们如今已成为一名出色的项目经理.

以我从我的技术同事那里得到的所有惊人的友谊和支持的名义, 我做了一个课程和大家分享几个项目管理技巧, 让您的职业生活更轻松的提示和技巧.

从这门课程中究竟可以期待什么?

任何你想要的! (与课程主题相关)

任何事物?

好的, 让我们具体一点:

  1. 范围管理:

    1. 在哪里寻找丢失的信息 “有据可查的范围”

    2. 关于项目范围要问什么问题

    3. 向您的客户和管理层解释技术细节的能力, 或者如何以技术专家的身份赢得朋友并影响项目内部的人

    4. 你应该要求什么? 你需要的一切

    5. 如何记录需求, 如果以前没有人做过,如何构建需求

    6. 如何拒绝更改请求 AKA 加班

    7. 如何应对不确定性, 你应该冒险吗? 没有!

  2. 项目中的时间管理:

    1. 怎么看

    2. 提示 & 提高工作效率的旅行

    3. 技术估算

    4. 估算清单 – 你应该在你的内部实际考虑什么 “发展” 努力做正确的估计

    5. 如何避免 “指责游戏”

    6. 优先-紧急矩阵使用权

    7. 忘记了一切 – 谁签署你的支票有优先权!

  3. 项目预算

    1. 如何阅读有关您工作的批准预算

    2. 为什么一年中的某些时期更加忙碌

    3. 技术债务对项目的影响是什么

我将根据您的反馈和问题改进这门课程. 所以不要害羞, 问任何你想知道的.

这真的是我用灵魂完成的一门课程,感谢我的每一位团队成员 100 我在过去十年管理的项目.

谢谢你!

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