项目管理基础 (PMP)

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为什么需要项目经理 ?

在瞬息万变的商业世界中, 以更新旧系统的新项目的形式出现在组织中的许多变化, 或创建新设置, 组织必须拥有能够处理所有混乱的真正优秀的项目经理.

项目管理是组织成功的关键，因为每个项目都涉及成本要素 , 它需要资源 , 时间 , 美元及其附带的预期回报. 任何项目都因为经理的无能而失败, 这不仅是对有关组织的打击，也是对项目经理形象的打击.

为了成功执行任何项目, 负责的项目经理必须能够确定其项目的确切时间表以及分配给项目的资源. 如果项目执行的方法无效，那么对组织来说可能是一个巨大的失败，因为成本会飙升, 资源可能会分配给其他一些任务，显然时间会超支.

项目经理的角色

现在我们了解了项目经理的重要性, 让我们了解项目经理究竟是做什么的.

项目经理负责收集项目的所有需求. 这些要求一起被称为项目范围，或者如果我们重新表述这个声明, 我们可以说 ” 范围是项目经理最终应该交付的内容”. 但是这个交付物必须在 Money 的几个限制内创建, 时间, 在可用性方面显然总是稀缺或固定的时间表和资源. 也, 交付物需要满足利益相关者期望的质量标准. 一起, 有所有的限制 , 它确实需要从项目经理的角度了解如何成功执行完整的项目并交付.
另外, 了解项目管理的各个方面也将有助于更准确地遵循时间框架, 防止项目逾期.

本课程必须提供什么

本课程将向您介绍项目管理的真实世界，并将讨论有效项目管理过程的所有关键方面. 本课程是按照 PMP 考试的路线设计的，也将作为速成学习课程，以便您明天可以参加 PMP 考试.

确保在您注册本课程后, 您下载讨论中使用的参考书, 从资源部分. 参考资源的链接已放置在资源选项卡中 (第二讲).