Microsoft Project 的项目计划和控制

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随着时间的推移，问题和机遇是每个组织不可避免的外部因素. 有时要生产的产品的能力不足, 有时公司需要新软件, 有时强大的竞争对手试图进入市场可能会导致您公司的组织和战略发生变化. 反对此类变化的目的; 尽快实施组织可以维持的安排. 项目通常是在这个方向上创建的，每个项目至少分配一个负责人.

什么是项目管理?

首先, 有必要回答 “什么不是” 项目管理. 项目管理不仅仅是一个时间表. 随着费时拼写的日益流行, 许多人认为，如果他们购买此类软件并开始使用它, 他们做项目管理. 但他们不知道如何使用该软件的所有功能, 他们也不知道如何实现软件提供的数据.

需要注意的是，计算机软件实际上是空白的纸张和表格. 重要的是这些软件应该与 Project Management Science 提供的方法一起使用. 例如, 不知道会计系统规则的人, 无论他的会计程序有多好 / 她得到, 将无法有效地使用该软件.

项目管理是以最有效的方式规划可用资源并控制项目活动以达到绩效的过程, 成本和时间目标. 这三个目标可以通过高效和有效地利用资源来实现. 每个组织的资源都是有限的. 未能正确建立资源的工作量可能导致项目失败.

Microsoft Project 对项目管理的贡献

Microsoft Project 为项目经理提供了快速规划的能力, 可靠地快速检查和分析其可用资源. 此外, MS Project 将提供机会最大限度地减少由公司内多个项目应用程序引起的冲突情况.

学习目标

在这次培训中, 参与者将学习使用 Microsoft Project 程序. 它旨在提高更有效地管理项目的成功率并实现他们管理的项目目标.

学习成果

参与者学习到的信息将通过以绩效为导向的活动进行如下评估:

在这个过程中, 这将以研讨会的形式进行, 使用案例分析提供给参与者, 将评估参与者使用 Microsoft Project 的能力. 案例研究涵盖规划, 执行, 项目的监控和控制阶段.