Wat zijn de uitdagingen in verband met het starten van een eigen adviesbureau?

1. Project Prestatie vergeleken. Zakelijke ontwikkeling

Dit is het dilemma van elke kleine adviesbureau. Je bent matig succesvol in uw praktijk, zijn het genereren van een eerlijk bedrag van de inkomsten, en zijn comfortabel om te gaan met wat je weet en de bank het geld.

Ik had een meerjarig raamcontract voor een groot U.S. Federaal Agentschap, waarbij alleen op dit contract, als ik in het contract op de markt ik kon werken en Bill een zeer aanzienlijke geen. uren. Deze vorm van marketing is een stuk makkelijker dan op zoek naar nieuw werk van een andere cliënt. Toch doet eindigen uiteindelijk, en daarna 8 jaar en twee succesvolle re-concurreert. het maakte een einde. Zoals ik had niet actief gezocht naar ander werk, het duurde een aanzienlijke hoeveelheid tijd totdat ik nieuwe zaken ontwikkeld. gelukkig, Ik had gered en goed belegde, maar vaak heb ik wou dat ik had minder uren op het grote project gefactureerd en zocht andere cliënten. Ik heb uiteindelijk ontwikkelen meer klanten, en de diversificatie was goed. Maar ik zou dit eerder hebben gedaan.

2. Behoefte aan middelen

Als uw praktijk is redelijk succesvol, zult u waarschijnlijk kansen die extra mensen nodig hebben met verschillende specialiteiten tegenkomen. Bijvoorbeeld, twee van mijn praktijk gebieden waren beoordelingen door de directie en procesverbetering voor de federale regering agentschappen. Ik kreeg een uitnodiging om te concurreren (samen met 3 of 4 andere bedrijven) op een project waarbij procesverbetering, evenals communicatie en sociale marketing. De laatste twee waren niet mijn specialiteit, maar het was een interessante mogelijkheid van een goede grootte met een eerlijke kans om te winnen.

Maar ik gewoon niet de tijd of misschien wel de energie om line-up van de benodigde specialisten. Deze situatie zich voordoet enkele keren; soms heb ik verwierf de nodige talenten, andere keren dat ik geslaagd. Met een grotere onderneming, was er een grotere kans op de vereiste vaardigheden beschikbaar zijn.

Er waren andere situaties waar ik het meest van de vaardigheden had geëist, maar niet alles. Een voorbeeld hiervan was een kans te maken met performance-based contracten voor een federale gezondheidsdienst. In dit geval, Ik koos ervoor om een ​​relatief kleine hoeveelheid oplopen risico, verwacht dat ik vrij gemakkelijk de kennis die ik ontbrak op de baan zou kunnen ontwikkelen. Dit bleek het geval te zijn en bleek een van mijn beste opdrachten zijn, meerdere jaren.

3. zakelijke vs. persoonlijke Activiteiten

Vaak consultants zo druk verkopen en het uitvoeren in hun praktijken zij hun eigen financiële planning kan verwaarlozen, gezondheidszorg, gezinsleven en andere persoonlijke activiteiten. Dit kan gebeuren met een consultant, of hij / zij werkt als een solo of voor een klein, middelgroot of groot adviesbureau. Toen ik begon mijn eigen bedrijf in mijn vroege jaren '40, Ik had meer controle over mijn tijd, en besteed meer tijd om mijn gezondheid en financiële planning. Maar voor sommige kleine adviesbureau eigenaars, kan het de andere kant op te gaan,

Of het nu gaat regelmatig te oefenen, het volgen van een verstandig dieet, of het inschakelen van een persoonlijke financiële planner, je nodig hebt om de inspanning om deze dingen te doen maken, samen met uw werk als adviseur.

4. Keeping Current

Als een klein adviesbureau eigenaar, u doorgaans niet over de informatie of mensen middelen beschikbaar die grotere bedrijven doen. Het is zeer belangrijk met de nieuwste ontwikkelingen in uw functionele en domeinbeheer expertisegebieden te blijven. Met minder middelen beschikbaar, een manier om aan deze behoefte is om lid te worden van een beroepsvereniging en aan artikelen en boeken op uw vakgebied te lezen. Als u lid worden van een beroepsvereniging, moet je vergaderingen bij te wonen en uitgegroeid tot een officier of anderszins actief.

Credit: Michael E. Cohen