什么是与你开始自己的咨询公司所面临的挑战?

1. 项目绩效VS. 业务发展

这是每一个小咨询公司的困境. 你在你的做法比较成功, 正在生成的收入相当数量的, 和舒适继续与你所知道的和银行的钱.

我有一个大的中美一份多年合同伞. 联邦机构, 其中，仅此合同, 如果我在合同内销售，我可以工作，比尔非常可观的无. 小时. 这种营销方式比从不同的客户寻找新的工作是轻松了许多. 然而，它并最终结束, 之后 8 年两次成功重竞速赛. 它没有结束. 由于我没有积极寻找其他工作, 花的时间量，直到我公司开发新业务. 幸好, 我曾储蓄和投资以及, 但往往我希望我在大项目的收费更少的时间，并寻求其他客户端. 我没有最终发展更多的客户, 和多样化是好的. 但是，我应该这样做迟早.

2. 需要资源

如果你的做法是相当成功, 你最有可能会遇到需要额外人不同专业的机会. 例如, 我的两个业务领域分别为联邦政府机构管理评审和工艺改进. 我接到邀请竞争 (随着 3 要么 4 其他公司) 在涉及流程改进项目, 以及通讯和社会化营销. 后两者是不是我的专长, 但它是很好的大小与一个公平的机会赢得一个有趣的机会.

但我只是没有足够的时间或可能的能量排队所需的专家. 这种情况多发生几次; 有时我获得了必要的人才, 其他时间我通过. 随着大公司, 有需要的技能是获得更大的机会.

有我在那里大部分技能要求的其他情况, 但不是所有的. 一个例子是，与基于业绩订约交易的联邦卫生机构的机会. 在这种情况下, 我选择了承担相对较小的量 风险, 希望我可以相当容易地开发我缺乏有关工作的知识. 事实证明，这是这种情况，并竟然是我最好的约定中, 持续数年.

3. 商务VS. 个人活动

通常顾问忙得销售和执行他们的做法，他们可能会忽视自己的财务规划, 卫生保健, 家庭生活等个人活动. 这可以发生在任何顾问, 他/她是否可以作为一个单独或小, 中型或大型咨询公司. 当我开始我自己的公司在我40岁出头, 我有更多的控制自己的时间, 并投入更多的时间对我的健康和财务规划. 但对于一些小型咨询公司的业主, 它可以走另一条路,

无论是有规律的锻炼, 以下合理饮食, 或从事个人理财规划师, 你需要做的努力做这些事情, 随着您的咨询工作.

4. 保持更新

作为一个小咨询公司老板, 你通常不具备的信息或资源的人可用的大公司做. 留在专业领域的你的功能和域名领域的最新发展目前是非常重要的. 用更少的资源提供, 满足这种需求的一种方式是加入一个专业协会和阅读在你的领域的文章和书籍. 如果你加入专业协会, 要参加会议，并成为一名军官或以其他方式被激活.

信用: 迈克尔·. 科恩