CAPM : امتحان PMI: مشارك معتمد في إدارة المشاريع

اشتري الآن

السعر: $59.99

اكثر تحديدا, ما هو المشروع? إنه مسعى مؤقت يتم إجراؤه لإنشاء منتج فريد, الخدمة أو النتيجة.

المشروع مؤقت لأنه يحتوي على بداية ونهاية محددين في الوقت المناسب, وبالتالي النطاق والموارد المحددة.

والمشروع فريد من نوعه لأنه ليس عملية روتينية, ولكن مجموعة محددة من العمليات المصممة لتحقيق هدف واحد. لذلك غالبًا ما يتضمن فريق المشروع أشخاصًا لا يعملون معًا في العادة - أحيانًا من مؤسسات مختلفة وعبر مناطق جغرافية متعددة.

تطوير البرمجيات لتحسين عملية الأعمال, تشييد مبنى أو جسر, جهود الإغاثة بعد كارثة طبيعية, توسيع المبيعات في سوق جغرافية جديدة - كلها مشاريع.

ويجب أن تدار جميعًا بخبرة لتقديمها في الوقت المحدد, النتائج في الميزانية, التعلم والتكامل الذي تحتاجه المنظمات.

ادارة مشروع, ثم, هو تطبيق المعرفة, مهارات, أدوات, وتقنيات مشروع الأنشطة لتلبية متطلبات المشروع.

لطالما كانت تمارس بشكل غير رسمي, لكنها بدأت في الظهور كمهنة متميزة في منتصف القرن العشرين. دليل PMI لهيئة إدارة المشاريع للمعرفة (دليل PMBOK®) يحدد عناصره المتكررة:

تنقسم عمليات إدارة المشروع إلى خمس مجموعات:

اعداد

تخطيط

التنفيذ

رصد ومراقبة

إغلاق

تعتمد معرفة إدارة المشروع على عشرة مجالات:

اندماج

نطاق

زمن

كلفة

جودة

تحصيل

الموارد البشرية

مجال الاتصالات

إدارة المخاطر

إدارة أصحاب المصلحة

كل الإدارة معنية بهذه, بالطبع بكل تأكيد. لكن إدارة المشروع تجلب تركيزًا فريدًا تشكله الأهداف, الموارد والجدول الزمني لكل مشروع. تم إثبات قيمة هذا التركيز من خلال السرعة, النمو العالمي لإدارة المشاريع:

ككفاءة تنظيمية معترف بها واستراتيجية

كموضوع للتدريب والتعليم

كمسار وظيفي