Budżet projektu IT & Zarządzanie kosztami

Kup Teraz

Cena: $94.99

Z ponad 5 godziny treści, jest to najbardziej wszechstronny kurs na temat zarządzania milionem dolarów oprogramowanie budżet projektu. Pamiętaj, że ten kurs jest nie o zarządzaniu budżetem budowy.

Zdobądź praktyczną wiedzę we wszystkich obszarach zarządzania dużym budżetem projektu – od stworzenia uzasadnienia biznesowego po finansowe zamknięcie projektu.

Zebrane informacje pochodzą z konkretnych wcześniejszych doświadczeń zawodowych – nie jest to kurs teoretyczny, ale kurs, który nauczy Cię konkretnych procedur zarządzania budżetem projektu krok po kroku.

Zdobądź praktyczną wiedzę na temat zarządzania budżetem projektu gdy pracujemy nad przykładowym projektem z realnymi implikacjami. Przykładowy projekt dotyczy wykorzystania dostawcy oprogramowania do zbudowania nowej aplikacji naszej organizacji w Internecie.

Twój zestaw narzędzi do zarządzania projektami nie jest kompletny bez szczegółowej wiedzy na temat zarządzania finansami projektu. To szkolenie online zapewni Ci podstawy do uzupełnienia zestawu narzędzi.

Szybciej odbij się od mega życiowej chwili – Sekcje kończą się na a “Surowce” obszar, aby można było pobrać dodatkowe materiały i szablony w oparciu o zawartość tej sekcji.

Jak długo to zajmie?

Z ponad 40 wykłady i 5 godziny treści, jeśli masz tylko budżet 30 minut dziennie, możesz ukończyć ten kurs w ciągu ok 3 tygodnie.

Czy to dla mnie?

Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli chcesz nauczyć się krok po kroku, jak zarządzać milionowym budżetem na projekt oprogramowania. Pamiętać, to nie jest “teoria” kurs, ale kurs do naśladowania, tak jakbyś zarządzał prawdziwym projektem. Umiejętności, których się tutaj nauczysz, można zastosować w rzeczywistych projektach.

Co jeśli nie rozumiem tematu?

Podczas poruszania się po kursie, Podam monity, w których możesz skontaktować się ze mną na mojej stronie internetowej z pytaniami lub opiniami. OSOBIŚCIE skontaktuję się z Państwem, aby odpowiedzieć na wszelkie pytania. Rozumiem, że kwestie finansowe są czasami trudne do zrozumienia, ponieważ byłem tam również, kiedy zaczynałem jako kierownik projektu.

czasowe testy praktyczne

• W jaki sposób projekty są inicjowane finansowo i jak te finanse odgrywają główną rolę w projekcie, który ostatecznie zostaje zatwierdzony przez kierownictwo wykonawcze do realizacji.

• Umiejętności szacowania krok po kroku w celu przygotowania budżetu na wydatki związane z projektem, takie jak zasoby wewnętrzne, wykonawcy, sprzęt komputerowy, oprogramowanie, i podróży służbowych.

• Instrukcje krok po kroku, jak skonfigurować początkowy budżet projektu na podstawie szacunkowych wydatków.

• Badanie, w jaki sposób realia są realizowane w stosunku do budżetu projektu. Dowiesz się również krok po kroku, jak analizować te wartości rzeczywiste, aby określić, czy w Twoim projekcie pojawiają się nieprawidłowe opłaty.

• Jak korzystać z wskaźników wydajności finansów, takich jak wartość wypracowana (EV). Indeks wydajności harmonogramu (SPI) oraz wskaźnik wydajności kosztowej (CPI). Pamiętać, będzie to oparte na rzeczywistym scenariuszu, a nie na teorii.

• Procedury krok po kroku umożliwiające ponowne miesięczne i kwartalne prognozowanie budżetu projektu.

• Zapoznaj się z procesem kontroli zmian, aby móc wprowadzać zmiany w budżecie projektu, niezależnie od tego, czy przekraczasz budżet, czy nie. Także, dowiedz się krok po kroku, jak ponownie prognozować po zatwierdzeniu kontroli zmian.

• Jak zamknąć finansowo swój projekt i zwrócić niewykorzystane środki organizacji, aby mogła wykorzystać je do sfinansowania innych projektów.

  Dla kogo jest ten kurs:

• Każdy, kto chce przejść z obecnej roli zawodowej do kariery w projekcie / zarządzanie programem.

• Starsi menedżerowie, którzy są nowicjuszami w zarządzaniu budżetami projektów.

• Analitycy PMO, którzy chcą zrozumieć wyniki finansowe projektów.

• Wykonawczy komitet sterujący, aby zrozumieć, jak działa budżet projektu wykonawczego po zatwierdzeniu uzasadnienia biznesowego.

• Każdy, kto zaczyna przygodę z zarządzaniem projektami, może zrozumieć, jak działa zarządzanie kosztami i budżetami.

• ten “przypadkowy” kierownik projektu lub programu.