Podstawy zarządzania projektami z praktycznymi przykładami

Kup Teraz

Cena: $94.99

Poznasz podstawy zarządzania projektami, trzy powody niepowodzenia projektów.

– Jak wypełnić kartę projektu na prawdziwym przykładzie budowania bogactwa, Zwinne zarządzanie projektami i wiele innych zasad zarządzania projektami.

-Porozmawiamy o tym, dlaczego projekt się nie powiódł, jak utrzymać je w ryzach.

– Nauczę Cię, jak korzystać z produktywnego oprogramowania, korzystając z bezpłatnych wersji próbnych, które możesz śledzić. z.

-Nauczysz się korzystać z basecampu, stół powietrzny i jest.

-Możesz śledzić i tworzyć własne projekty lub wrócić i oglądać. Otrzymasz również bonusowy plik PDF 10 zasady przywództwa.

Patryk Fagan 20 wieloletnie doświadczenie biznesowe w sektorze prywatnym, poznasz podstawy zarządzania projektami, dlaczego im się nie udaje, jak utrzymać je w ryzach , narzędzia, w tym stół powietrzny, zespoły mircosoft i agile. Porozmawiamy również o 10 zasada przywództwa

Omówimy przyczyny niepowodzenia projektu

– Źle zdefiniowany zakres i cele

– Pełzanie zakresu

– Nierealne terminy

– Zespoły niechętne do współpracy lub niezgadzający się członkowie zespołu

Jedna prosta wskazówka, aby projekty były realizowane zgodnie z planem

– Kierownictwo Sr kupuje i ścieżka dla kierownictwa Sr do podejmowania decyzji i chęci podejmowania decyzji.

– -zbudować system wewnętrzny lub gotowy

Bonus – Dokument Karty Projektu – Dokumenty PDF i Word

Co jest potrzebne do śledzenia projektu

– stół powietrzny

– ekspansja sprzedaży na nowy rynek geograficzny — wszystkie są projektami, harmonogram i budżet

– Komunikacja zespołu i klienta

– Aktywne monitory

– Wydajność Focasta

– Zarządza raportowaniem stanu

– Dokumenty projektu zarządzania

– Kontrolowanie zmian w projekcie

– Zasady przechowywania

11 zasada przywództwa

1) Poznaj siebie i szukaj samodoskonalenia.

2) Bądź sprawny technicznie i taktycznie.

3) Podejmuj rozsądne i terminowe decyzje.

4) Podaj przykład.

5) Poznaj swój zespół i dbaj o jego dobro.

6) Informuj swoich ludzi.

7) Szukaj odpowiedzialności i bierz odpowiedzialność za swoje czyny.

8) Upewnij się, że przydzielone zadania są zrozumiałe, nadzorowane, i zrealizowane.

9)Trenuj zespół.

10)Zatrudniaj swój zespół zgodnie z jego możliwościami.