SCRUM Burndown Chart z Excelem:Kontynuacja projektów zdalnych
Ten kurs pokazuje, w jaki sposób Burndown Chart metodologii Scrum-Agile wskazuje następujący stan zadania dla zespołu zajmującego się pracą zdalną:
a) Pozostałe zaplanowane lub zaplanowane godziny.
To idealna liczba godzin, aby z dnia na dzień wykonać zadanie w odpowiednim czasie.
b) Pozostałe rzeczywiste godziny. Na idealne lub planowane godziny ma wpływ po rozpoczęciu
wykonywanie z opóźnieniami i sterowanie zmianami, które dodają nowe zadania. Linia nad pomarańczową linią Pozostało zaplanowane pokazuje opóźnienia zadania. Te opóźnienia przekraczające pozostały harmonogram wynikają z kosztów zadania, które należy opłacić.
C) Efektywne godziny pracy dla każdego dnia. Przez skuteczne my
zrozumieć, ile pracy wykonaliśmy, korzystając z Zaplanowanych godzin. Na przykład, na dzień pierwszy zaplanowaliśmy 8 godziny. Ale właśnie osiągnęliśmy 50% pracy. Oznacza to, że mieliśmy skuteczne wykonanie po prostu 4 godziny.
Zbuduj wykres wypalenia w programie Excel na podstawie struktury podziału pracy i wykresu Gantta.
Zostaw odpowiedź
Musisz Zaloguj sie lub Zarejestruj się dodać nowy komentarz .