งบประมาณโครงการไอที & การจัดการต้นทุน
ที่มีมากกว่า 5 ชั่วโมงของเนื้อหา, นี่คือหลักสูตรที่ครอบคลุมที่สุดเกี่ยวกับวิธีจัดการเงินล้าน ซอฟต์แวร์ งบประมาณโครงการ. โปรดทราบว่าหลักสูตรนี้คือ ไม่ เกี่ยวกับการบริหารงบประมาณการก่อสร้าง.
รับความรู้แบบลงมือปฏิบัติจริงในทุกด้านของการจัดการงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ – ตั้งแต่การสร้างกรณีธุรกิจไปจนถึงการปิดโครงการทางการเงินของคุณ.
ข้อมูลที่รวบรวมมาจากประสบการณ์การทำงานในอดีตโดยเฉพาะ – นี่ไม่ใช่หลักสูตรภาคทฤษฎี แต่เป็นหลักสูตรที่จะสอนขั้นตอนเฉพาะทีละขั้นตอนเพื่อจัดการงบประมาณโครงการของคุณ.
รับความรู้ในโลกแห่งความเป็นจริงเกี่ยวกับการจัดการงบประมาณโครงการ ในขณะที่เราทำงานในโครงการตัวอย่างที่มีนัยยะที่แท้จริง. โครงการตัวอย่างเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากผู้จำหน่ายพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อสร้างแอปพลิเคชันใหม่ขององค์กรของเราบนเว็บ.
ชุดเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีจัดการการเงินของโครงการ. หลักสูตรการฝึกอบรมออนไลน์นี้จะให้ข้อมูลพื้นฐานแก่คุณในการกรอกชุดเครื่องมือของคุณ.
โบนัส – ส่วนที่ลงท้ายด้วย a “ทรัพยากร” พื้นที่เพื่อให้คุณสามารถดาวน์โหลดสื่อและเทมเพลตโบนัสตามเนื้อหาของส่วนนั้นได้.
มันจะใช้เวลานานเท่าไหร่?
ที่มีมากกว่า 40 การบรรยายและ 5 ชั่วโมงของเนื้อหา, หากคุณมีงบประมาณเพียงอย่างเดียว 30 นาทีต่อวัน, คุณสามารถจบหลักสูตรนี้ได้ภายในเวลาประมาณ 3 สัปดาห์.
มันใช่สำหรับฉัน?
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับคุณหากคุณต้องการเรียนรู้ทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีจัดการงบประมาณล้านดอลลาร์สำหรับโครงการซอฟต์แวร์. หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณมีเครื่องมือที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ตำแหน่งที่ดีขึ้นในงานปัจจุบันของคุณ, นี่ไม่ใช่ก “ทฤษฎี” แต่เป็นหลักสูตรที่เลียนแบบราวกับว่าคุณกำลังจัดการโครงการในโลกแห่งความเป็นจริง. ทักษะที่คุณเรียนรู้ที่นี่สามารถนำไปใช้กับโครงการในโลกแห่งความเป็นจริงได้.
จะทำอย่างไรถ้าฉันไม่เข้าใจหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง?
ในขณะที่คุณก้าวผ่านหลักสูตร, ฉันจะแจ้งให้คุณสามารถติดต่อฉันได้บนเว็บไซต์ของฉันหากมีคำถามหรือข้อเสนอแนะ. ฉันจะติดต่อกลับเป็นการส่วนตัวเพื่อตอบคำถามใด ๆ ที่คุณอาจมี. ฉันเข้าใจว่าหัวข้อทางการเงินบางครั้งอาจเข้าใจยากเพราะฉันอยู่ที่นั่นเช่นกันเมื่อเริ่มต้นเป็นผู้จัดการโครงการ.
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
-
วิธีการริเริ่มโครงการทางการเงิน และการเงินเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในโครงการอย่างไร ในที่สุดก็ได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารเพื่อดำเนินการ.
-
ทักษะการประมาณค่าทีละขั้นตอนเพื่อเตรียมงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายโครงการ เช่น ทรัพยากรภายใน, ผู้รับเหมา, ฮาร์ดแวร์, ซอฟต์แวร์, และการเดินทางเพื่อธุรกิจ.
-
คำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีตั้งค่างบประมาณโครงการเริ่มต้นตามค่าใช้จ่ายโดยประมาณ.
-
การตรวจสอบว่าความเป็นจริงเกิดขึ้นได้อย่างไรเมื่อเทียบกับงบประมาณโครงการของคุณ. นอกจากนี้คุณยังจะได้เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ข้อมูลจริงเหล่านี้ทีละขั้นตอนเพื่อพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้องปรากฏอยู่ในโครงการของคุณหรือไม่.
-
วิธีใช้การวัดประสิทธิภาพทางการเงิน เช่น มูลค่าที่ได้รับ (อีวี). กำหนดการดัชนีประสิทธิภาพ (เอสพีไอ) และดัชนีประสิทธิภาพต้นทุน (ดัชนีราคาผู้บริโภค). หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณมีเครื่องมือที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ตำแหน่งที่ดีขึ้นในงานปัจจุบันของคุณ, สิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงและไม่ได้ขึ้นอยู่กับทฤษฎี.
-
ขั้นตอนทีละขั้นตอนในการคาดการณ์ซ้ำรายเดือนและรายไตรมาสสำหรับงบประมาณโครงการของคุณ.
-
ทำความเข้าใจกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่คุณจะได้สามารถทำการเปลี่ยนแปลงงบประมาณโครงการของคุณได้ ไม่ว่าคุณจะเกินหรือต่ำกว่างบประมาณก็ตาม. อีกด้วย, เรียนรู้วิธีคาดการณ์ใหม่ทีละขั้นตอนเมื่อการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณได้รับการอนุมัติ.
-
วิธีปิดโครงการทางการเงินของคุณ และมอบเงินทุนที่ไม่ได้ใช้กลับคืนสู่องค์กร เพื่อที่จะได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อสนับสนุนโครงการอื่น ๆ.
คอร์สนี้เพื่อใคร:
-
ใครก็ตามที่ต้องการเปลี่ยนจากตำแหน่งงานปัจจุบันมาเป็นอาชีพในโครงการ / การจัดการโปรแกรม.
-
ผู้จัดการอาวุโสที่เพิ่งเริ่มใหม่ในการจัดการงบประมาณโครงการ.
-
นักวิเคราะห์ PMO ที่ต้องการทำความเข้าใจประสิทธิภาพทางการเงินของโครงการ.
-
คณะกรรมการบริหารเพื่อทำความเข้าใจว่างบประมาณโครงการดำเนินการทำงานอย่างไรหลังจากได้รับการอนุมัติกรณีธุรกิจ.
-
ใครก็ตามที่รวมกลุ่มกันใหม่ในการจัดการโครงการเพื่อทำความเข้าใจวิธีการจัดการต้นทุนและงบประมาณ.
-
NS “บังเอิญ” project or program manager.
ทิ้งคำตอบไว้
คุณต้อง เข้าสู่ระบบ หรือ ลงทะเบียน เพื่อเพิ่มความคิดเห็นใหม่ .