พื้นฐานการจัดการโครงการ (PMP)

ซื้อเลย

ราคา: $59.99

เหตุใดจึงต้องมีผู้จัดการโครงการ ?

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา, ด้วยการเปลี่ยนแปลงมากมายมาสู่องค์กรในรูปแบบของโครงการใหม่สำหรับการปรับปรุงระบบเก่า, หรือสร้างการตั้งค่าใหม่, องค์กรจำเป็นต้องมีผู้จัดการโครงการที่ดีที่สามารถจัดการกับความวุ่นวายทั้งหมดได้.

การบริหารโครงการเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรด้วยเหตุผลที่ว่าทุกโครงการเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบด้านต้นทุน , มันต้องการทรัพยากร , สามสัปดาห์แรกเน้นไปที่การเพิ่มระยะการเคลื่อนไหวของเข่าอย่างค่อยเป็นค่อยไปในลักษณะที่ควบคุมได้ , ดอลลาร์และผลตอบแทนที่คาดหวังที่แนบมาด้วย. ทุกโครงการล้มเหลวเพราะความไร้ความสามารถของผู้จัดการ, มันเป็นความพ่ายแพ้ไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังเป็นความพ่ายแพ้ต่อภาพลักษณ์ของผู้จัดการโครงการด้วย.

เพื่อให้การดำเนินโครงการใด ๆ ประสบความสำเร็จ, จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบจะต้องสามารถกำหนดตารางเวลาที่แน่นอนของโครงการและทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงการได้. หากวิธีการดำเนินโครงการไม่มีประสิทธิภาพ องค์กรอาจล้มเหลวอย่างมากเนื่องจากต้นทุนจะพุ่งสูงขึ้น, ทรัพยากรอาจถูกจัดสรรให้กับงานอื่น ๆ และเห็นได้ชัดว่าเวลาจะหมดไป.

บทบาทของผู้จัดการโครงการ

ตอนนี้เราเข้าใจถึงความสำคัญของ Project Manager แล้ว, ให้เราเข้าใจว่าผู้จัดการโครงการทำอะไรกันแน่.

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการรวบรวมข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับโครงการ. ข้อกำหนดเหล่านี้ถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อเรียกว่าเป็นขอบเขตของโครงการหรือหากเราใช้ถ้อยคำนี้ใหม่, เราสามารถพูดได้ ” ขอบเขตคือสิ่งที่ผู้จัดการโครงการควรจะนำเสนอในตอนท้าย”. แต่การส่งมอบนี้จะต้องสร้างขึ้นภายใต้ข้อจำกัดหลายอย่างของเงิน, เวลา, ตารางเวลาและทรัพยากรที่เห็นได้ชัดว่าหายากเสมอในแง่ของความพร้อมใช้งานหรือได้รับการแก้ไขแล้ว. อีกด้วย, การส่งมอบต้องเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพตามที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคาดหวัง. ด้วยกัน, ด้วยข้อจำกัดทั้งหลาย , มันต้องการการรับรู้จากมุมมองของผู้จัดการโครงการอย่างแท้จริงว่าจะดำเนินโครงการที่สมบูรณ์และส่งมอบให้สำเร็จได้อย่างไร.
นอกจากนี้, การรู้แง่มุมของการจัดการโครงการจะช่วยให้ติดตามกรอบเวลาได้แม่นยำยิ่งขึ้น, ป้องกันไม่ให้โครงการเกินกำหนดเวลา.

สิ่งที่หลักสูตรนี้มีให้

หลักสูตรนี้จะแนะนำคุณให้รู้จักกับโลกแห่งความเป็นจริงของการจัดการโครงการ และจะพูดคุยเกี่ยวกับแง่มุมที่สำคัญทั้งหมดของกระบวนการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ. หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบตามแนวข้อสอบ PMP และจะทำหน้าที่เป็นหลักสูตรการเรียนรู้ที่ผิดพลาด เพื่อให้คุณสามารถสอบ PMP ได้ในวันพรุ่งนี้.

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหลังจากที่คุณลงทะเบียนในหลักสูตรนี้, คุณดาวน์โหลดหนังสืออ้างอิงที่ใช้ในการอภิปราย, จากส่วนทรัพยากร. ลิงก์ไปยังทรัพยากรอ้างอิงถูกวางไว้ในแท็บทรัพยากร (การบรรยายครั้งที่ 2).